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突破发展“瓶颈”，补齐“短板缺项”，肿瘤医院外科发展渐入佳境

时间：2018-07-24 22:12:00 点击：0次

七月，骄阳似火。随着盛夏的到来，肿瘤医院外科的发展也如这炙热的阳光般散发着火热的气息。经过四个多月的“托管”运行，在总院垂直管理和技术支援下，外科在“嬗变”中逐渐实现了人才、技术、管理、服务的全面提升，迈入了科室发展的快车道。

长久以来，肿瘤医院内科建设一直处于淮南市一流水平，外科发展相对薄弱。随着医院“大肿瘤、大综合”发展战略的重新定位和医疗市场环境的巨大变化，强化外科建设，实现内、外科同步发展成为医院突破发展“瓶颈”，实现长期可持续发展的必由之路。

在医院集团垂直管理的思路下，江鸿方董事长和江永强总经理多次深入外科一线与医务人员座谈调研，在规划发展蓝图的同时鼓励医务人员要不断学习和创新，积极将总院先进的腔镜技术、微创技术克隆嫁接到肿瘤医院，形成肿瘤内科、外科共同发展的良好局面。在董事长、总经理和各级领导的关怀支持下，今年三月初，肿瘤医院外科正式进入“托管”模式。

科室的创新首先是技术的创新、管理的创新和人才培养的创新。垂直管理后，总院外科徐友标主任作为“主帅”出任肿瘤医院大外科主任。在外科郝子龙副主任、张利副主任，胸外科苗传龙副主任的协同管理下，总院外科先进的管理理念和技术源源不断地被引入科室。总院胸外科朱胜主任、脑外科张德辉主任、泌尿外科段传军主任、手术室朱满如主任等医疗专家也都在百忙中为肿瘤医院外科的发展提供了强有力的技术支持。在大咖云集的氛围中，年轻医师不仅可以跟随医疗专家学习先进的手术技能，还可以轮流到总院深造学习。这种“输血+造血”的管理模式和“请进来”、“走出去”的灵活机制，使年轻医师获得了更多的学习机会和更大的发展空间，激发了青年医师学技术、练本领的积极性和工作热情，为科室人才培养打下了坚实的基础。

一份耕耘，一份收获！经过四个月的“托管”运行，徐友标主任带领外科医护人员尽职尽责，敬业奉献，不断强化学习，规范管理，优化服务，依托集团强大的技术实力和专家团队，外科病种的质量和数量明显提高，手术台次、手术类别均有显著提升，且手术级别大多为Ⅲ、Ⅳ类手术，其中腔镜微创手术占到总手术量的70%－80%以上。短短几个月，外科先后开展了腔镜下小儿左斜疝高位结扎术、复发疝合并开放性前列腺术后的经腹腔腹膜外腔镜下无张力修补术、腔镜辅助下右半结肠癌根治术、腹腔镜下消化道穿孔修补术；胸腔镜下肺叶切除、肺段切除术，胸腔镜下食管癌根治术、胸腔镜下纵隔肿瘤切除术，以及CT定位下肺部小结节微创下精准治疗，高龄病人的唇癌切除加皮瓣转移修复等新的手术项目。现在，外科不仅可以开展各类高难度肿瘤手术，还可以全面开展各类普外科常见病及疑难疾病手术，腔镜微创技术的广泛应用更是为广大患者提供了创伤小、恢复快、安全可靠的手术选择。