资源整合创新发展   技术“搭台”深化内涵

——江永强总经理视察肿瘤医院并为医院改革、发展规划蓝图

秋天是金色的季节，也是果实日渐成熟的收获季节，更是为来年培育“新芽”，储备能量的发展季节。8月7日，立秋的第一天，虽然天气依然炎热，虽然离上次视察才刚刚半个月，但时刻记挂着肿瘤医院发展的江永强总经理依然冒着高温来到外科、麻醉科、内科等科室视察工作，为医院下步改革发展规划蓝图，并为医院送来了新的“血液”。肿瘤医院李永安院长、胡继年书记等院领导陪同进行视察。

江总经理第一站便来到医院首个托管科室－外科。在这里，总经理高兴地说，外科从3月初垂直管理以来，经过人员、技术、管理、服务等全面整合，普外科、胸外科病人住院床位基本饱和，手术台次、手术质量明显提升，年轻医生精神面貌焕然一新，整个科室发展正逐渐步入佳境。鉴于发展的需要，外科系统将新成立泌尿外科，由总院泌尿外科副主任、王炎副主任医师担任主任，开展泌尿外科手术治疗，逐步把科搭建起来。医院集团也将源源不断把一些新鲜“血液”输送到肿瘤医院，进一步加强外科系统的技术力量。总经理指出，年轻人是集团的未来，集团为年轻人的培养提供了一个良好的平台，今后集团新进本科生将全部进入总院进行磨炼，成熟一个输送一个，带动分院和基层医院的学科建设和技术发展；同样，分院以及基层医院的年轻医生也可以适时送到总院进修学习，不断提高技术水平，形成良性互动。总经理强调，发展才能解决一切问题，只要我们专注做一件事情就一定能做好。肿瘤医院外科发展正在不断深入推进，医护人员也要紧跟发展的步伐，进一步转变思想观念，为发展增添助力。

第二站，江总经理一行来到手术室与全体员工进行座谈。指出，麻醉科从老楼搬到新住院大楼后环境彻底改善，新环境要有新气象，外科逐渐增加的手术量和各种新手术的开展都对手术室护士提出了越来越高的专业要求。知识改变观念，总经理要求手术室护士要进一步转变工作思路，与时俱进，利用空余时间组织开展业务学习，不断掌握新的知识，积极配合医生做好手术，成为医生的好助手。麻醉科托管整合后将全面实行阳光工资，医生绩效工资的多少将由工作量来衡量，他要求科室要充分将人力资源合理利用起来，不能出现有活没人干，有人没活干的现象。

随后，江永强总经理来到内一科，召集内科系统主任、护士长及部分员工进行了座谈交流，听取医护人员对内科建设的意见和建议，并对内科系统的改革发展提出了自己的观点和设想。

总经理指出，长期以来，肿瘤医院发展一直是肿瘤内科强，外科系统和普内科相对薄弱，这是医院发展的一个短板，必须要想办法改变。现在，外科发展逐步推进，许多接受手术的老年人都有高血压、冠心病、脑梗等慢性疾病，对他们的治疗是一个综合治疗的过程，如果没有一个强大的具有综合实力的内科系统做支撑，将很难为外科系统的发展保驾护航。因此，内科的发展势在必行。肿瘤医院只有肿瘤内科、普内科和外科同步发展，才能形成两条坚强有力的双腿，路才能走得更好更稳。

谈到内科系统的发展，江永强总经理说，总院介入治疗需求量很大，但这次集团将国内顶尖的DSA设备放到肿瘤医院，一是充分考虑到集团的均衡发展，另一个方面也是为肿瘤医院神经内科、介入科、心内科的学科建设做长远打算。现在内科系统的发展对老百姓来说越来越重要，疾病的治疗也越来越专科化，单纯靠药物治疗的时代已经过去，内科的学科建设必须更加细分，做到术业有专攻，有多样化的治疗手段才能吸引更多的病人前来就诊。下一阶段，集团和医院将根据内科的实际情况，逐步将肾内、内分泌和风湿病整合成一个科室，将消化内科独立分科，并争取在二个月内完成内镜中心的装修改造，为心内科、介入科的建设做好准备，做专做精，尽快实现专科专治。届时，医院集团也将派出各科专家提供支援，在技术、管理、学科建设等方面“搭台牵线”，帮助内科尽快发展壮大。

总经理强调，肿瘤医院已经迈入发展的快车道，思想观念的转变也要跟着加速。肿瘤内科的传统优势正在逐渐缩小，医院“大肿瘤、大综合”的发展定位是必然趋势。医院集团正在适时考虑为肿瘤医院另挂一块“九龙岗医院”的牌子，规避部分患者对“肿瘤”二字的忌讳，为医院发展提供新的契机。待内科系统改革完成后，神经介入、心脏介入、无痛下胃肠镜、内镜下的微创治疗等新技术将全面开展，越来越多的高端治疗手段加上优质的医疗服务必将产生“蝴蝶效应”，吸引更多的患者前来就医。总经理要求内科在发展的同时也要加强自我管理，规范诊治，杜绝过度治疗、过度检查，用技术和服务取得病人的信任，赢得患者的口碑。大的科室要发扬风格，帮助培育较弱的兄弟科室，相互扶持，共同成长。总经理同时叮嘱医院各级领导，要多关注青年员工的工作、学习情况和思想状态，及时了解他们的家庭困难，尽可能帮助青年员工解决后顾之忧，使他们在东方能够更加安心地学习和工作。

座谈中，总经理还向医务人员介绍了总院“心电网络信息化”系统的运用，并不无骄傲地说，近日总院以优异的成绩顺利通过国家胸痛中心认证，成为安徽省第三家、淮南市唯一一家拥有国家级胸痛中心的医院，这是一件非常值得骄傲的事情。为什么难度这么大的一项工作我们能一次成功？因为我们心在一起，“上下同心其利断金”，这是东方精神的具体体现，也是东方文化的内在精髓。随着时间地推移，这种东方精神必将在一代代员工心中生根发芽 ，成为东方发展的一个永恒动力。

        李永安院长表示，大专科、大综合战略是肿瘤医院发展的必由之路，医院要发展首先要解放思想。肿瘤医院在九大地区以及定远、凤阳等地有着绝对的竞争优势，病人就医的选择关键看医院有没有多样化的治疗手段，有没有先进的技术来吸引他们，只要我们有规模、有技术、有服务，做好内涵建设，医院的前景将一片光明。

       自外科系统垂直管理以来，肿瘤医院与总院外科实现了人才共享、技术共享、信息共享、资源共享和市场共享，使外科发展有了质的飞跃。此次视察，江永强总经理又为医院腔镜中心、影像中心、泌尿外科，尤其是内科系统学科建设规划了发展蓝图，带来了新的发展机遇，为肿瘤医院的大专科、大综合发展提供新的支撑和动力，使医院发展更具内涵与活力。

淮南东方医院集团肿瘤医院 ，更多服务，敬请期待！

“一握东方手，健康伴永久；一握东方手，永远是朋友”