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层递推进登高处激流勇搏始涅槃——江永强总经理一月内五赴肿瘤医院

时间：2019-05-06 19:09:00 点击：0次

“首夏犹清和,芳草亦未歇”。5月6日，立夏第一天，迎着初夏的晨光，在即将迎来医学影像中心盛大开诊之际，江永强总经理不辞辛苦再次赶赴肿瘤医院对影像中心开诊前准备工作，医院改革的进一步深化推进进行调研指导。此次行程，已是他一个月内第五次的肿瘤医院之行。

在装饰一新，高端现代的医学影像中心，江永强总经理详细询问了DSA（数字化平板血管造影机）设备的调试和启用前的准备情况，并仔细查看装修细节，要求相关部门尽快完成收尾工作，做好开诊庆典前的一切准备。当听说当天下午即可进行首例介入手术时，江永强总经理略显诧异后高兴地叮嘱医务人员：“一定要充分利用好这台世界先进的医疗设备，多宣传多沟通，用成熟的技术让更多的患者受益”。

走出影像中心，在院领导的陪同下，总经理来到综合会议室，召集影像中心、导管室、心内科、微创中心、肿瘤二病区、三病区、急诊科等科室负责人，就相关科室下一步学科建设、发展方向、资源整合及科室协作等问题进行了畅谈和沟通。

万事开头难，总经理首先对DSA投入使用，导管室成立后，微创肿瘤介入病区等相关科室病人收治工作进行了安排，要求各科室必须切实做好病人介入治疗和科室间转诊工作，确保专科专治的道路不变。他指出，国家肿瘤药品零差价和医保政策严密监管的态势下，医院的发展已无退路，必须顺应形势加快转型。肿瘤医院既要根据周边老年人较多，心血管、糖尿病患者较多的情况，注重内科系统的发展，创建相关科室，做好综合科室的学科建设，也要在肿瘤治疗上强化对放疗技术的提升，争取树品牌，抓出特色。

总经理强调，改革的初期是阵痛的，但长久地看，是有利于医院、有利于科室，有利于个人发展的。虽然可能会遇到这样那样的挫折和困难，但只要是认同的事情就一定要咬紧牙关坚持下去。改革就是要通过彻底改变闯出肿瘤医院新的发展模式，在新的平台上，只要科室间互相理解、相互扶持、互相帮助，就一定能够共同促进共同发展。总经理同时对蔡美华主任、冯爱武主任两位资深专家几十年来对肿瘤医院的杰出贡献给予了高度赞扬。希望两位专家能够继续支持改革，在肿瘤内科放化疗上制定出具有肿瘤医院特色的方案和措施，形成特色，打出品牌，助力年轻人快速成长。

谈到集团近几年垂直管理取得的巨大成就，江永强总经理感叹道，集团垂直管理对基层医院的发展起到了极大地扶持和推动作用，不仅发挥了集团专家的技术优势，带动基层医院发展，使集团内所有医院患者都可以享受到同质化的医疗服务。同时也激励了基层医务人员更好的学习新技术，开展新项目，通过提供高质量的技术和服务，使患者利益、医院利益和个人利益形成稳固的等边三角型，实现多方共赢。目前，随着集团的整体发展形势，集团还将在充分发挥集团优势的基础上陆续进行资源整合和技术扶持，通过成立医疗中心，推行科主任考核竞聘制度等措施，搭建合理的人才梯队，让真正有技术、有担当、有能力的人带领科室健康发展。总经理希望肿瘤能借助集团发展的东风，每年都创新几个品牌，增加几个新的学科，大家共同努力，以牺牲小我的奉献精神共同为医院的整体发展和长久发展而努力。

从4月初到5月初，江永强总经理五赴肿瘤医院密集调研指导。从磁共振的启用，到专科专治工作推进，门急诊规范管理，到对工作思路和难点问题进行梳理指导，再到DSA设备的安装调试，医学影像中心的开诊准备，以及导管室等配套工作的开展和肿瘤学科的资源整合，肿瘤医院改革的步伐正在一步步层递推进，而这一切，仅仅只是短短一个月的时间表。