3月9日，肿瘤医院在多功能厅召开创建三级甲等肿瘤专科医院动员大会，江永强总经理莅临会议并发表重要讲话。李永安院长、胡继年书记等医院领导及各科室主任、护士长参加了会议。

动员会前，李永安院长首先通报了医院近期经营状况。指出，1－2月份，因新冠肺炎疫情影响，医院整体运行虽然受到较大冲击，但总体保持平稳。这其中与医院在困难时期做好防控措施，坚持接收病人住院，坚持专家门诊等举施起到积极作用，尤其部分科室在疫情期间排除各种困难，保持较高的住院率更是起到了定海神针的作用。在疫情防控工作中，医院各项防控措施及时到位，徐从景院长、护士胡媛君、李祥松不顾安危驰援武汉，临床医务人员冲在一线，都让我们看到了什么是真善美 ，看到了医务工作者的责任和担当，医院防控工作受到了市、区卫健委领导的高度评价。

“有病人才有一切”，李院长要求各科室在做好疫情防控的同时，要全面从严从紧，围绕如何服务好患者开展医疗工作，通过探索互联网医疗、拓展服务项目等措施不断完善服务，精准开发市场，在患者中树立良好的口碑和形像。同时，面对严峻形势，要开源节流，提高成本意识，常态化、制度化地执行好医保政策，严格执行专科专治制度，通过提高技术和服务赢得更多病人的信任。他最后强调，创建三甲是肿瘤医院千载难逢的机遇，我们势在必得，任何科室和个人都必须无条件服从，努力奋斗。相信有集团党委和董事会的坚强领导，有集团垂直管理的制度优势，我们有信心一定会取得创建的成功。

作为医院创建三甲医院办公室主任，胡继年书记首先就绩效工资分配问题进行了说明。随后，重点就三甲创建工作进行了部署。指出，创建三甲医院是一个复杂的系统工程，市委市政府和集团党委、董事会对此高度重视，创建是机遇也是挑战，全院上下都要齐心协力，戮力同心，用越战越勇的勇气和信心迎接这场挑战。一要转变思想，迎难而上。二要统一标准，吃透标准，知道要做什么？做哪些？涉及范围？三要有条不紊地推进创建路线图。这其中，机关、后勤、门诊部要首先建章立制，细致梳理项目完成的时间和内容，争取在6个月的时间内达到电子病历信息化，诊疗规范、操作常规等规章制度编印成册，所有机关职能部门创建标准达到C级。其次，用6个月时间进行运行系统创建，使临床、医技科室在医疗文书、核心制度、应知应会等方面全面掌握，达到千斤重担人人挑，个个头上有指标的目标。第三，全面进行总结提高，纵向到底，横向到边，各督查组及时跟踪检查，让每个人都有紧迫感，毫不懈怠的完成既定任务。最后，再用6个月的时间进行多轮自查，确保资料、人才、技术、设备与总院无缝对接，形成最终评审申报材料。

胡书记指出，今年医院形势严峻，创建三甲既要注重过程，也要厉行节约，杜绝一切不必要的形式和浪费。要创新思维，强化培训，严格成本控制，充分利用集团的资源优势创新思路，解决问题，使医院生产经营与等级创建两手一起抓，共同取得突破，获得成效。胡书记最后通过分享一则学者和船夫的小故事，指出，我们每个人都术业有专长，不能用个人的优点去攻击别人的缺点，只有团结一心，创新思考，认认真真做好创建工作，才能圆满完成任务，向集团党委、董事会交出一份合格的答卷。

随后，江永强总经理发表重要讲话，对医院2020年工作进行梳理，同时为医院创建三级甲等专科肿瘤医院鼓劲加油。

总经理指出，新冠疫情发生后，集团从年初一至今一直坚持全员上岗。虽然疫情对集团经营产生较大影响，但压力面前既是挑战也是机遇，通过一手抓疫情，一手抓医疗服务，总院、肿瘤医院的医疗运营还比较稳定，下步要争取多收病人，尽快恢复正常的医疗秩序。在这次抗疫行动中，集团凭借亮丽的表现引起较大反响，医务人员主动请战，驰援武汉，支援抗疫一线，获得社会广泛称赞和好评。肿瘤医院徐从景、胡媛君、李祥松三名医务人员在武汉表现非常优异，尤其徐从景院长，党性强，战位高，业务精，为人忠厚朴实，在武汉一线为集团争得了许多荣誉，带来了满满的正能量。目前，虽然安徽和淮南确诊、疑似病例已清零，但疫情防控仍不能松懈，必须继续加强门诊和发热病人管理，防患于未然。

在医院改革和学科建设方面，江永强总经理强调，专科专治是肿瘤医院振兴的必然之路。近两年，经过全体员工的不懈努力，医院专科专治改革基本尘埃落定，取得了初步成效。这个成果来之不易，所有科室必须坚定地走好专科专治之路，并在此基础上进一步加强学科建设，规范管理，不断提升技术水平和服务质量，逐步完善人才梯队建设，鼓励中青年医师不断钻研业务，在技术和职称上更上一层楼。

谈到医院发展，总经理指出，今年将重点做好以下几方面工作：一是对ICU进行改扩建，增添必要的设备，为科室后续发展提供助力。二是尽快完成东肺和西肺科室的改造工程，改善肺科病人住院条件。三是进一步加强外科学科建设，使外科与内科齐头并进，共同发展。下半年医院还将对神经内科和心内科进行分科，形成科室百共齐放，全面发展的态势。总经理强调，科主任是科室发展的领头人，不仅要业务强，技术精，更要会管理。要有居安思危的危机意识，有做好科室长期规划的能力和远见，有为年轻人提供成长锻炼机会的胸怀和魄力，注重搭建合理的人才梯队，通过严格的管理和充满仁义的情感交流，留住人才，形成良好的工作氛围，带领科室不断向前发展。

谈到三甲医院创建，江总经理指出，这次总院和肿瘤医院同时创建三级甲等医院，对整个集团的长治久安和持续发展都具有重大意义。创建成功，不仅能为集团打造“百年医院”奠定下坚实基础，更能为集团健康发展，乃至职工子女繁衍生息打下一片天地。因此，创建三甲不是哪一个人的事情，而是我们所有人共同的责任。

        总经理指出，医院和科室的发展是一个日积月累的过程，创建三甲我们必须首先知道自己欠缺什么？要怎么改进？面对严峻的发展形势，医院和科室都要居安思危，制定长远的学科规划，努力加强内涵建设，通过技术、服务、职称等软实力的提升，不断提高医院的核心竞争力。他最后强调，现在好不代表永远好，现在不好也不代表永远不好，只要我们心往一处想，劲往一处使，从紧从严，齐心协力，共同拼搏，就一定会不负春光，不负使命，为医院集团的发展写下浓墨重彩的一笔。

新的起点，新的目标，新的征程，新的挑战，肿瘤医院全体员工一定会坚定信心，不辱使命，在集团党委和董事会的坚强领导下，戮力同心，众志成城，共同为实现这个伟大的目标而不懈奋斗，再创新的辉煌！