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全力以赴，决战四季度——肿瘤医院召开中层干部例会

时间：2017-10-13 11:13:07 点击：0次

“双节”刚过。为做好迎接肿瘤医院2017年第四季度收官之战及医院建院80周年院庆。10月10日下午，肿瘤医院在多功能厅召开中层干部例会，院领导班子及临床、医技、机关、后勤各科室主任、护士长参加了会议。

会议由谢鸿寿常务院长主持。他首先向各科室负责人隆重介绍了肿瘤医院领导班子新成员——肿瘤医院业务副院长、东方医院集团神经内科质控中心主任方云亮。方院长是原新华医院神经内科主任、副主任医师，从事神经内科专业近30年，成功实施脑血管介入诊疗手术1300余例。他的加盟必将带动医院神经内科学的大发展。

与会各位对方院长的到来表示热烈欢迎。方云亮院长感慨到，来到肿瘤医院之后，被团队的和谐、创新氛围吸引，感谢集团领导和各科室的信任、支持，在肿瘤医院80华诞之际，作为新的一员，深感责任重大，必将鞠躬尽瘁，恪尽职守。

何群业务院长就外科系统第四季度工作作了安排和部署，他强调收官之战在即，必须保证手术医疗安全。同时指出急诊科已经与大通区交警大队达成合作协议，这对于市场开发是利好消息。

徐从景业务院长就前期临床工作作了总结，针对问题指出，医院必须做到专业、负责，对于诊断不明确的患者，必须要进行多学科会诊。科主任、管床医生要加强对病历的管理，防止出现病历粗糙等错误，造成安全隐患。

谢鸿寿院长从管理和市场开发两方面呼吁各科室必须加强危机感和责任感，为完成全年目标交上一份完美答卷。他在谈到管理时，指出目前医院的病源结构已经与之前有很大变化，随着对农村患者、五保户、养老院的开发力度的加强，必须采取合理措施，从制度、法律、沟通等全方面做到完善。医务科、护理部要围绕18项核心制度开展工作，加强对医生、护士的考核与培训，不断提升业务水平。

在总结市场开发工作时，谢院长高度肯定了市场部、内一、内二、微创中心、肺癌中心等科室主动放弃节假日休息，每天接待曹庵镇农合慢特病病人来院就诊，各主要医技科室加班加点做好服务，对于保障患者无障碍就诊，扩大市场知名度和美誉度有着重要的意义。同时他指出市场工作虽取得重要进展，但仍有很大发展空间，目前医院已经与田区以东敬老院、养老院达成协议，帮助老人建立健康档案，下一步将加强开发区的市场拓展，继续与孔店、洛河、上窑等卫生院、村医建立友好联系，同时着手寿县与集团内部市场发展。谢院长同时肯定了精神科近期工作，指出此次对凤台县重性精神病患者的救治工作，不仅为政府排忧解难，维护了社会的和谐稳定，对于促进医院精神专科的口碑宣传，壮大专科发展也起到了重大意义。

随后，李永安院长再次代表医院对方院长的到来表示欢迎。他欣喜地表示，方院长的到来必将为医院发展注入新的动力，对医院神经内科建科起到了重要意义。谈到当前工作时，李院长指出，大战第四季度已经拉开帷幕，希望各科室必须从技术、服务、宣传等全方位形成危机感和紧迫感，在肿瘤医院80华诞之际，为医院交上一份合格的答卷。

李永安院长总结了前几位院长的讲话重点，指出医院管理不论是患者与医生之间，还是职工之间必须做到有效沟通，工作态度决定一切，各科室负责人有责任和义务培养年轻医生。谈到市场，李院长颇有心得，再次强调了“市场开发，止于至善”的理念。特别指出了此前淮南市结核病防治工作的意义，肯定了我院在结核病防治巡讲中，不仅让各区县综合医院、卫生院、社区卫生服务中心、卫生所等多家机构提高了对结核病防治工作的认识，同时扩大了医院肺科疾病和结核病诊治的口碑，充分展示了医院形象。与凤台民政局签订凤台重性精神病人医疗救助协议及与凤台民政救助站签订的流浪人员医疗救助协议，为医院大综合的建设及精神科的发展注入了强有力的正能量。

谈到近期与大通区交警大队的合作，李院长表示机遇与挑战并存，急诊科一定要加强技术与服务，始终秉持“更快、更简单、更友好”的理念，与医务科、骨科、外科等科室做好无缝对接，服务患者，造福百姓。

管理方面，李永安院长对领导班子前阶段工作作了总结：一是从细微处着手，改善院内环境；二是精简机构，调整办公区域，显化标识。将服务患者的科室，如护理部、医教部、纪委、质控等科室进行前移，更好的为临床一线和患者提供便捷服务；三是推行专家门诊坐诊制度、建立导医台和党员示范岗，对提高门诊病人量，提升医院形象起到很大作用；四是全员树立大东方意识，强化劳动纪律，全面杜绝人情检查、人情治疗，避免医疗资源的浪费。下一步，医院将进一步做大做强肺科和精神科，将技术、品牌、服务上升到医院战略高度，精准开发，精准服务。同时，在充分调研基础上做好二级分科尝试工作，使医院学科建设更加科学、合理、规范。

胡继年书记最后发表讲话，肯定了医院在前段时间工作上的成效，重点强调了劳动纪律和“厉行节约、常抓不懈”。胡书记指出，杜绝人情检查从自我做起，纪委要加强监督和检查，形成全员自觉意识，避免医疗资源的浪费。并再次强调了学习的重要性，希望临床各科室要把学习常态化，通过加强学习培训提高技术、服务、管理理念，提升思想境界。机关、后勤科室也要不断学习和进步，避免思维僵化，做到与时俱进。谈到员工利益时，胡书记强调，医院始终坚持“员工利益高于一切”，绩效考核分配必须坚持临床大于医技，医技大于机关、后勤的原则；坚持全额分配到职工手中的原则；坚持向风险大、劳动强度大、技术含量高的科室倾斜的原则；坚持二级合理分配原则，确保公平、公正，使员工按劳取酬，劳有所得。