为建立健全现代医院管理制度，完善人力资源管理体系，拓宽员工晋升通道，逐步提升员工待遇，激发内部工作活力，建立“责权利”相匹配的人事管理体系。按照规范化、精细化、去行政化，稳步推进职级体系改革的原则，7月25日，东方医院集团职级改革聘任仪式在总院多功能厅隆重举行。医院集团领导，总院、各基层医院领导层及中层管理人员参加了仪式。

仪式在激昂的乐曲中拉开序幕！江永强董事长就职级改革方案进行解读，并为仪式致辞。

董事长首先对为什么要进行职级改革进行了详细阐述。指出，集团成立后，随着时间的推移和外部环境的变化，医院管理逐步由扩张式发展向精细化、高质量发展转变，管理形势发生了巨大变化，尤其总院规模最大，人员结构最复杂，高层、中层干部都非常多，原有的管理模式已不能适应新形势发展需求，改革迫在眉睫。

董事长指出，此次职级改革有六个主要目的：一是防止科室“内卷”化。目前，许多科室，尤其是一些大的科室由于主任较多，客观上造成了“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的被动局面。职级改革通过催生内动力，可以有效地化解这个难题。二是管理架构由总院管理制向集团制管理转变。三是进一步加强医疗中心职能。董事长指出，医疗中心架构是集团率先开展的一项改革。它是在集团由30多家医院撤并为“五大六小”医院，在业务、人才梯队、医疗安全、医院管理等方面难度加大，亟需一个有效通道打通各个管理环节的背景下应运而生的。通过近几年的不断拓展，取得了显著成效。但随着中心制的不断健全和完善，医疗中心自身也要加强内部管理。只有中心职能加强了，行政职数才能降低，才能真正将有限的资源向临床一线倾斜。四是淡化行政级别概念。董事长强调，医生是一个治病救人的职业，行政级别对医生来说没有任何意义。职级改革将废除县级、副县级、科级、副科级等行政级别，转而建立以职称为导向，以职称论待遇，以职称论地位的新发展格局。今后，集团还将逐步把教学、科研、学历等能够体现医生综合能力的要素陆续纳入职级改革，在医务人员中形成以取得高学历、获得高职称，开展新技术、新科研，培养出优秀人才为荣的积极进取氛围，“你追我赶”，不断激发出原生动力。五是鼓励职称晋升。职称作为对医务人员能力、水平、经验的一种认可，只有当所有人素质提高，修为提高，能力提高时，整个集团的发展才能得到显著提升。六是建立起与“责权利”相匹配的制度。集团将对任命的中心主任、科主任、副主任建立一套评价体系，每年度围绕医疗安全、人才梯队培养、科室运营情况等指标进行综合考评。考评以100分为总分值，完成多少分，年底就享受与分值相对应的一次性奖励，从而形成有效的与“责权利”相匹配的分配机制。

说到此次职级改革的实施，江永强董事长给出了两个时间节点。一是两年内完成由总院管理制向集团管理制的转变。例如前段时间成立的财务中心，将财务权限全部集中到集团统一管理，不再属于各个医院。药学管理中心将把药品从康宝采购到临床规范使用都实施全链条管理，进行无缝对接和管控。今后，医院院长只履行所在医院的日常医疗、运营和与各医疗中心的对接、医疗质量持续改进等职能；各医疗中心主任就相当于某个相关专业的院长，负责该专业在全集团的整体运行，并实现以中心为架构的人、财、物高度统一。大家各司其职、各尽其责。二是职级改革以总院为起点，年底前在肿瘤医院推行，并视情况向凤凰医院、广济医院、新庄孜医院逐步推进。同时，根据医院级别的不同，职级的聘用也将有所不同。老人老办法，新人新办法。部分低职高聘人员给予两年缓冲期，到期仍达不到职称要求的将予以降低职级。同时为加大激励，此次职级改革还将高、中级职称分别进行了再划分，达到哪个档次就享受哪个级别。

针对部分人员担心职级改革将削弱医疗中心管理职能的担忧，江永强董事长强调，过往几年，医疗中心对集团发展起到了极其重要的作用，现在更将发挥决定性作用。他指出，医疗中心主任是中心发展蓝图的制定者，行政主任则是蓝图的具体实施者，中心主任对中心内人、财、物的统一管理将逐步深入到基层医院各个科室。这不仅不是架空，而是进一步加强了医疗中心的职能。

在解读临床医技序列职级划分方案时，董事长指出，在以职称论英雄的职级改革中，最大的受益者是那些年轻有为、有闯劲、有干劲、想进步的中坚力量和业务骨干。其中，中级职称基本上与以往的副主任级别待遇相差不大。他要求所有人都要高度重视职称的重要性，积极进行晋升。享受行政级别的中层人员也要严格履行应尽的行政职能和职责，绝不允许出现在其位不谋其政的现象。职级改革后，医疗中心主任每五年一届，行政主任（副主任）每四年一届，最多可连任两届。通过这种机制，可以有效地破解过去科主任终身制机制下，因部分科室现有主任年轻而导致下面医生无法进步的难题。建立起了只要年轻人肯干、愿干，就有可能向副主任、主任、甚至医疗中心主任晋升的发展激励通道。而不再担任行政级别的主任转回技术级别时，其待遇也不会有明显区别，这样就形成了能上能下的良性用人机制和激励机制。

董事长特别强调，职级改革后，医疗中心主任将担负起整个中心的整体规划和方案制订，而行政主任则是规划的坚定实施者，配合中心主任在医疗、教学、科研等各个方面取得整体协调发展。今后，担任行政职务的各医院院长、业务副院长、专职行政院长都必须从医疗中心主任中进行选拔，让专业的人管理专业的事，确保医院高质量健康发展。

解读最后，董事长为所有人送上寄语。他表示，职级改革是东方医院集团面向未来昂首迈进的一次勇敢探索，亦是集团发展进程中的一次必然选择。有志者，事竟成，苦心人，天不负。在座的各位栋梁之才都是集团的中流砥柱，要时刻牢记提升自身水平的同时，努力提高站位，多为集团各医院整体发展远虑，多为科室业务能力提升考虑，多为团队人才梯队建设思虑。未来的路还很长，但是你们的支持与奉献让我不再忧心，感谢你们的一路相随与倾心陪伴，接下来让我们继续携手并进，以梦为马，以汗为泉，不忘初心，不负韶华。在集团职级改革中筑梦东方，再创辉煌！

董事长解读后，聘任仪式正式开始。集团党委书记江鸿方、集团董事长江永强分别为六位为医院和科室建设立下汗马功劳，做出毕生贡献的王贵勤主任、朱满如主任、张玲主任、张淮民主任、金保贵主任、王云主任颁发“东方名医”荣誉奖杯。

随后，集团党委书记江鸿方、集团董事长江永强、集团董事鲁殿佩、集团董事朱胜、集团董事胡继年、集团董事钱志刚等领导依次为集团各医疗中心团队、总院科室团队颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团外科医疗中心院长江永强、总院行政主任孟云、总院副主任曹辉、总院副主任张军、总院副主任耿道国颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团心内科医疗中心院长李枫、总院行政主任汪蛟龙、总院副主任王其虎、总院副主任刘焰华、总院副主任叶平颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团骨科医疗中心院长方成、总院行政主任江涛、总院副主任李清、总院副主任陶勇、总院副主任柏文昆颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团胸心外科医疗中心院长朱胜、总院行政主任王鸿、总院副主任随志辉颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团妇产科医疗中心院长苏璿、总院行政主任郑晓燚、总院副主任张艳、总院副主任汪云、总院副主任徐光国颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院耳鼻喉科行政主任蔡克万、总院副主任王政林颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团介入放射科医疗中心院长黄旭东、总院行政主任张均维颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团神经内科医疗中心院长方云亮、总院行政主任朱高春、总院副主任陈蓓蕾颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团神经外科医疗中心院长张德辉、总院行政主任吴鹏、总院副主任姚晖颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院口腔科行政主任李钱山、总院副主任李丽、总院副主任王健颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团泌尿外科医疗中心院长段传军、总院行政主任赵红颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团重症医学科医疗中心院长李有志、总院行政主任汪水玲颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团麻醉科医疗中心院长刘仑、总院行政主任徐宗雪、总院副主任薛玲颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院康复医学科行政主任尚甲甲、总院副主任程庆华颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院中医科行政主任张爱宁颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院疼痛科行政主任杜建生、总院副主任邓宗环颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团呼吸内科医疗中心院长杨传留、总院行政主任刘靖丰、总院副主任倪荣萍颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团血液内科医疗中心院长程家凤、总院行政主任王晓培颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院肿瘤科行政主任朱小龙颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团内分泌科医疗中心院长邵蔚、总院行政主任梁进颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团消化内镜诊疗中心院长吴凯、总院行政主任褚源、总院副主任王佐颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团肾病医疗中心院长朱明久、总院行政主任许坤颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院眼科行政主任刘辉、总院副主任甘柳颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院老年病科行政主任谭震、总院副主任王蕾颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团儿科医疗中心院长赵守成、总院行政主任黄家琴、总院副主任夏菊红颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院血液净化科行政主任焦全、总院副主任王莉颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院感染科行政主任余永胜、总院副主任王宋和颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院急诊医学科行政主任赵磊、总院副主任杜明桥颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团药事管理中心院长饶静、总院行政主任金晓国颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团临床检验中心，院长张志苏、总院行政主任张世武、总院副主任施自伦、总院副主任朱峰颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院超声诊断科行政主任翟哲、总院副主任代克龙、总院副主任朱小凤、总院副主任庞欣颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团云影像诊断中心，院长陈忠、副院长张玉超、总院行政主任刘基、总院副主任尹婷婷、总院副主任王康颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团心电云诊断中心，院长冯湘红、总院行政主任江辉颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团病理诊断中心，院长祁真玉、总院行政主任段萍萍颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院核医学科行政主任王健、总院副主任席泽颁发聘任奖杯。

集团领导为东方医院集团总院体检中心行政主任杨明、总院副主任张红颁发聘任奖杯。

聘任仪式结束后，江永强董事长再次发表重要讲话。他首先对为了筹备此次聘任仪式加班加点，辛苦工作的所有工作人员表示感谢；同时，对六位获得“东方名医”荣誉称号的老专家、老主任表示了敬意和谢意。董事长指出，六位老专家不仅为东方的发展起到了承上启下的作用，更是为集团培养出了一批优秀的年青人。在集团发展的关键时刻，他们高风亮节，温润谦和，把位置主动让贤给年轻人，这不仅是一种情意，更是一种胸怀。作为一个东方医务工作者，我们每个人都要以他们为榜样，站位高远，胸怀“大海”，能够为了集团的利益而牺牲“小”我，成就东方的“大”我。

“无大爱难成大医”，董事长指出，这次总院的职级改革，既是集团下步改革的“集结号”，更是吹响了各家医院“战斗”的号角。下一步，肿瘤医院、凤凰医院、广济医院、新庄孜医院都要对标总院逐步改革到位，“一把尺子量到低，一个标准定到底”。在东方大家庭里，所有人都要有“一代人为了一代人”的大局观。尤其行政人员和科主任，不仅要技术好，站位高，有情怀，有带领下级共同奔赴幸福生活的强烈愿望，同时，还要善于运用管理工具，具备管理者的格局和视野，这些都是现代化医院管理的必须要素，也是集团对各级领导干部综合素质的新要求。董事长强调，这次职级改革，就是给在座的所有任命的行政人员立规矩，压担子，提要求，使他们在科室管理上更加规范、更加尽责。只有中层干部尽了心、尽了力、尽了责，率先垂范，才能为整个集团基层人员立下标杆，集团管理才能越来越规范，越来越有力。

2021年新版安徽省三甲医院评审细则已经出台，董事长要求各个部门都要逐条对照研究，不断努力改进。虽然创建三甲医院的过程是艰辛、痛苦的，但是为了集团的长远发展，我们别无选择，这条路必须走，并且必须要达到胜利的终点。总院将以此为契机，在医教研等方面全方位进行发展。只要我们共同努力，“三甲”就不是梦想，一定会在大家的不懈拼搏下取得最终的成功。

“保持热爱，奔赴山海”。董事长最后将任命奖杯底座上的两句话送给在座的所有人作为共勉，并风趣地承诺，不仅生活要有仪式感，工作也要有仪式感，待改革的春风吹到各兄弟医院时，集团也会将这种“仪式感”原封不动地“送”给大家，让大家共同感受改革带来的喜悦和荣耀！

"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，“道阻且长，行则将至”。职级改革不仅是集团改革发展的一次勇敢探索，更是东方医院集团创新发展，以人才立院，以科技强院，永葆青春活力，实现创立“百年名院”梦想的一次必然选择。让我们以此次职级改革为起点，励精图治，以壮士断腕的锐气和勇气，同心同德，同舟共济，务实实干，携手共进，并肩唱响“东方战歌”，共同见证“东方奇迹”！