2022年，是艰难的一年，不同寻常的一年，更是东方人在严峻挑战中栉风沐雨、精业笃行的一年。一年来，肿瘤医院在江永强董事长和集团董事会坚强领导下聚民心、强内涵，克服重重困难，围绕技术精进、服务提升不断夯实基础，持续完善，在精细管理、规范诊疗，应对重大风险挑战中取得了稳定发展。面对防控新形势、经济发展新机遇，为听取民意，广纳良策，为医院明年发展擘画蓝图，12月13日下午，医院集团江永强董事长带领总院办公室檀朝兵主任一行莅临东方肿瘤医院召开年度调研会。肿瘤医院院长胡继年、党委书记方云亮等领导班子成员、医疗中心院长及部分科室主任、护士长、员工代表和田东医院领导共同参加了调研。

胡继年院长首先代表医院领导班子和全院职工对董事长百忙中莅临肿瘤医院调研表示热烈欢迎。围绕今年工作情况和2023年工作思路两大方面，胡院长表示，2022年以来医院总体运行平稳，顺利通过省卫健委四级电子病历评审，并加入国家护理数据平台。结合三甲创建，医院在厉行节约、持续提升服务质量、全面推进质控数据化管理，以及科研、论文发表等方面均取得了长足进步和明显成效。在疫情防控期间，全院干群听指挥、守纪律，闻令而动，出色地完成各项防控任务，在确保正常医疗工作的同时，有力地保障了人民群众生命健康安全。

2023年，医院将继续建立健全各项规章制度，不断加强垂直管理和效能督导检查力度，狠抓学科建设和技术提升，优化服务流程和服务品质，全面推进医政、医保、医药“三医联动”。同时，开源节流，厉行节约，持续加强精细管理、规范管理。充分发挥医联体和优势学科作用，树口碑，创品牌，不断提高患者满意度，为等级医院创建和医院高质量发展打下坚实基础。

谢军副院长和谢德明副院长分别就分管工作进行汇报，并对明年工作提出设想和计划。

随后，各医疗中心院长、临床科室主任、护士长及员工代表纷纷发言。围绕如何强化学科建设，开展多学科专业协作，在新形势下有效拓展科室发展半径；如何提升技术水平，提高服务质量，持续提升病人满意度；如何规范医疗行为，强化专科专治等方面各抒己见，畅谈了自己的想法和看法。同时，对科室发展中存在的困难和问题提出多条具有可行性的意见和建议。畅谈中，许多在职级改革中新晋提拔的年轻中层干部对集团和医院的信任与重用表达了感恩，对集团在疫情期间顶着巨大压力，不降薪、不减待遇，时刻关心职工的家长式关怀表达了感谢。纷纷表示将立足本职，尽职履责，全力地赴为医院和科室的发展担负起应有的责任。

两位“东方名医”，蔡美华主任和冯爱武主任欣喜地表示，疫情以来，集团在艰难的环境中获得稳定发展实属难能可贵。作为基层工作人员我们要理解和体谅集团的难处，用努力工作为领导分忧解难。尤其值得欣慰的是，职级改革以来，一大批优秀年青干部迅速成长起来，为医院发展带来新的生机和活力。作为老一辈医务工作者，我们将继续发挥传帮带作用，为东方发展奉献余热！

在听取各位参会代表发言并现场解答部分科室问题后，江永强董事长对医院近几年改革所取得的成果给予了充分肯定，同时也对今后发展提出新标准、新要求。董事长指出，自四月份疫情到现在全面放开，从国家到政府、到医务人员都非常不易，做出了巨大努力，付出了惨痛代价。三年疫情给社会经济带来严重影响，东方集团虽然不能独善其身，但却在一次次风险挑战中不断战胜困难，取得了稳健发展。尤其是在疫情阻击战中，东方人以优异的表现、格局和素质赢得市委、市政府的高度肯定和赞扬，为集团赢得满满的正能量。究其原因，就是因为我们精细化管理到位、制度到位、检查到位、执行到位，做事有计划、有预判、有先手。通过精细管理，集团各项非必要支出明显下降，管理效率大大提升，为医院高质量发展奠定了坚实基础。董事长代表集团党委、董事会向奋战在各个岗位并为疫情防控做出重要贡献的东方全体职工表示了衷心感谢！

“不规范，不医疗”，是江永强董事长在肿瘤医院中层干部例会中首次提出的倡议，对规范医院诊疗行为具有重要的指导意义。再次谈到肿瘤医院的发展，董事长指出，这几年肿瘤医院历经数次改革变化很大，虽然今年数据有所下降，但这是在由不规范向规范转变过程中的必然阵痛。DIP时代成本为王，肿瘤医院要在去年DIP取得不错成绩的基础上快速适应医保新变化，继续加强成本控制，实现新的突破。董事长强调，大数据时代，医保的监管越来越趋于数据化、智能化，任何不规范的医疗行为都有可能带来不可估量的严重后果。正如达尔文所说“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出积极反应的物种。”适者生存，作为医疗行业只有依法依规行医，始终将患者的利益放在首位，才能形成患者、集团和个人利益的等边三角型，才能持久发展，实现共赢。这也是集团之所以推行阳光工资的初衷，为的就是把医生还给病人，让医生真正把精力都放到钻研技术、提升服务上。“不规范，不医疗”必须要深入人心！永无止境！不仅医疗要规范，管理、医保、收费也必须同步规范。只有规范医疗、技术、服务和质量，不断提升综合实力，医院才能越规范越幸运！

董事长指出，今年集团五大六小医院普遍表现出色，虽然各医院运营数据受疫情等多种因素影响有所下滑，但这些都是经得起推敲，经得起大数据筛查的数据，含金量远远超过以往。这得益于我们有一群敬业、奉献的东方人，得益于我们改革思路、方向和路径的科学性与前瞻性。明年，集团效益工资分配将发生巨大改变，DIP数据考核实际得分，以及用药是否规范、成本控制是否到位等都将纳入考核范畴。届时，集团将对小科室和特殊科室给予一定的政策扶持，大科室也要有格局、有担当，在不断提升技术水平，提高服务质量的同时，不断加强人才储备，加大科研攻关，努力实现创新发展。未来集团将进一步优化职级结构，成立总院（托管淮化医院）、肿瘤医院（托管田东医院）、广济医院（托管新庄孜、李一、谢一医院）、凤凰医院（托管谢桥、潘三医院）四个中心，并设置医疗中心分院院长，把优质资源更多的向临床一线倾斜，以点带面，实现全集团各医院、各专业的同步发展。肿瘤医院作为专科医院，年轻人也要有壮志凌云的胸心壮志，勇敢地走出去，发挥专科优势，在五大六小医院中成立肿瘤治疗分中心，树立品牌，开辟出一片新的天地。

谈到集团职级改革和行政岗位任命时，董事长指出，集团职级改革为什么要去除科级、县级行政级别，就是为了鼓励大家多晋升、早晋升。只有医护人员职称、能力不断提升，集团的发展才能越来越好。今年疫情期间各医院之所以表现出色，也是因为管理能力、认知水平、思想格局的不断提升和改变。今后，集团行政管理人员晋升必须经过多岗位锻炼和多方位考察，必须要有在基层医院任职的经历或是经过中心院长的锤炼。年轻干部如果想钻研业务，那就要像李枫院长、徐从景院长那样在职称、科研上不断提升和拓展，把专业做到极致。如果想从事行政工作，就要向余涛、徐学彬、姜克星等领导一样，扑下身子，为医院的发展全力以赴。未来集团在用人、选人上要有计划、有制度、有铁律，真正形成能者上，庸者下的管理体系。董事长希望所有人年轻人都要心怀梦想，顺应集团的改革，顺应时代的发展，想清楚自己到底要成为一个什么样的人，不断突破自己，超越自己，在与集团同呼吸、共命运中共同实现人生的价值和追求。

谈到疫情放开后，医院如何应对的问题，董事长强调，疫情放开是国家对疫情形势的精准判断和审时度势后的正确决策。但是，放开不等于躺平，尤其医院作为高危单位，更不能放松思想，掉以轻心。这既是对东方集团的考验，也是对全体医护人员的考验。董事长要求每个东方人都要严格自律，做好手卫生，佩戴好口罩，强化自我防护意识。尽量两点一线，少聚集，不扎堆，防止爆发式非战斗性减员，确保医院医疗秩序，确保患者就诊安全，同时也保护好家人安全。对因新冠感染而休假的东方职工，董事长请大家放心，集团承诺待遇不变。同时分管领导也一定要关心好、照顾好、安排好患病职工，帮助他们早日康复回归东方大家庭，大家齐心协力，共渡难关，共同战胜这波疫情。

年关将近，董事长要求所有医院和全体职工都要厉行节约，抓好生产，在提升医疗质量的同时，积极当好义务宣传员，把医院的专家、技术和服务特色宣传出去，让更多的群众知道和了解。努力追赶时间，为明年全力以赴推动医院高质量发展起好头，迈好步！董事长表示，集团的“米油文化”数十年如一日，早已深入人心。今年集团已备好过年的米、油、卡和科主任单项一次性奖励，以及调整的三分之一待发绩效奖金，会尽全力稳住大家的福利待遇。同时，也希望全体干部职工都能理解集团现在发展的困境。明白这个困境不是集团发展思路的问题，更不是东方做得不够好，而是因大环境严峻下的无奈所致。但是，困难总是暂时的！东方人发展的信心更是坚定的！今年集团之所以成立多个新的医疗中心，之所以降低高层年薪，也就是为了兑现承诺，让大家在东方更有获得感！更有幸福感！董事长感慨道，集团成立十八年来，一代代东方人为之披荆斩棘、栉风沐雨，取得今天的成绩非常不易，希望大家都能珍惜和爱护，共同振奋精神，再接再厉，在2023年里芝麻开花节节高，精业笃行，奋发蹈厉，全力开启东方发展新的篇章！

调研在愉快地交流中圆满结束。董事长用热情洋溢和充满希望的话语为医院职工展望了集团和医院发展的美好愿景，更用实实在在的承诺为我们每个东方人撑起了战胜疫情的信心和勇气。2023年，肿瘤医院全体职工将排除万难，勇迎挑战，在集团党委、董事会和江永强董事长的大力支持与锐意改革下，志存高远，勇毅前行，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的勇气和魄力，埋头苦干，夯实进取，努力创造医院发展新的未来和辉煌！