新年伊始，为全面部署新形势下医院发展规划，鼓舞全员士气。2月8日下午，东方肿瘤医院在多功能厅召开医院二月份例会，就医疗、安全、服务、干部管理等工作进行全面梳理和安排。医院领导及各科室主任、护士长参加了会议。

谢德明副院长就分管科室工作进行总结和安排。他首先向三年抗疫期间辛勤付出、无私奉献的全体医护人员表示衷心地感谢和敬意。并指出，新的一年，面对新的发展机遇，全体职工都要积极转变工作思路和工作模式，通过加强业务培训全面提升服务能力和水平。急诊科要继续加强院前急诊救治，更好的为医院发展做贡献。检验科要在保证日常工作和核酸检测的同时，进一步强化质控管理、作风建设，通过与临床科室的密切协作，及时为临床一线提供准确、科学的诊断依据。放射、彩超、心电、病理等医技科室要按照临床科室工作需求，充分挖掘和发挥影像检查设备功能，开展新技术、新项目，做到人尽其才，物尽其用。后勤保障部门也要在现有工作成效上想方设法做好消防隐患排查、供水供电安全保障等工作，持之以恒抓好厉行节约，杜绝跑冒滴漏等浪费现象，将省下的每一分钱用在刀刃上，更好的为医院发展降本增效。

谢军副院长指出，2023年新的起点，新的机遇，如何真抓实干再创佳绩是需要全院职工共同考虑的问题。结合分管工作，谢院长要求各科室要紧跟学术前沿，善于思考创新，通过加强与上级医院的学术交流和借鉴，不断开展新技术、新项目，持续提高医疗技术水平。同时，充分发挥高校与临床的协作优势和各自特长，在科研创新上努力激发专业技术人员主观能动性和创造性，争取早日形成新的技术突破。在继教、培训方面，各科室要积极申报省市级继续项目，通过外请专家授课、科内医生轮流讲课等形式不断提高知识储备和带教水平，帮助年轻医生尽快得到锻炼和成长。医教科要在三基和急救培训的基础上有计划的对常见病、多发病开展规范化培训。医保部门要动态地掌握医保新政和用药目录，并及时将信息提前传递到各临床科室，合理用药，规范用药，在不影响疗效的情况下尽量采用国产替代。对外联络部门要勤于思考，多方位、多角度做好对外联系工作，发动全员共同宣传医院专科技术和特色，不断扩大医院知名度。针对去年MDT取得的良好效果，谢院长再次强调了多学科会诊在解决临床疑难病历，提升技术水平和医院影响力等方面的重要性，并要求相关科室要继续借助MDT平台组织年轻医生多参于学习，通过知名专家的现场点评和经验分享不断拓展诊疗视野和思路，推动临床诊疗工作再上新台阶。

方云亮书记再次对全体医务人员在抗疫中的无畏表现和勇于奉献牺牲的精神表示崇高敬意！方书记指出，随着疫情的结束和集团工作会的顺利召开，“规范、精细、提质、增量”、“不规范，不医疗”将成为医院工作新的重点。在医保新形势下，各科室、部门都要把精细管理、控本增效、提高医疗质量贯彻到工作的每个环节和步骤，确保医疗安全，不断扩大服务半径，提高医院核心竞争力。要形成医保、医疗、医药“三医”联动格局，不折不扣抓好医疗质量，认真贯彻落实十八项核心制度，做到人人知晓、个个掌握。同时，进一步加强病历质控，提高病案归档率。方书记强调，一个学科要想做大做强，必须要有长远的规划和目标，通过全面加强学科培训、外出进修，开展科研项目，持续提升医疗技术水平，扩大学科影响力，做到使用一代，储备一代。在医疗安全方面，方书记对医院近阶段医疗安全工作表示满意，但同时强调“没有安全，就没有安定”，希望各科室再接再厉，继续紧抓安全不放松，做到警钟长鸣，常抓不懈！

在谈到医院党建工作时，方书记要求各级党员干部要立足于岗位、立足临床工作，始终发挥党建引领作用，认真学习贯彻党的二十大精神，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。不断增强政治定力，明确政治方向，不断提高担当意识、责任意识。在临床工作中充分发挥出支部战斗堡垒和一个党员一面旗帜的先锋模范作用。

随后，胡继年院长围绕干部作风、内涵建设、医疗服务等工作做总结讲话。胡院长首先要求各分管领导、职能部门和临床科室要高度重视前阶段新冠病人的感染收治和病案质控管理，密切配合，不留死角的做好病历书写、归档等工作。同时，通报了医院去年运营完成情况及今年医院运营目标和一月份指标完成情况。

干部锤炼过硬作风是事业成败的关键。谈到干部作风问题，胡院长强调，医院集团和江永强董事长反复强调，年轻干部是医院和集团发展的未来，必须要忠诚、干净、担当。就是要对党忠诚、对集团忠诚，要清正廉洁，敢担当、愿担当、能担当、善担当，这不仅是信仰问题，也是站位问题。各级领导干部作为第一责任人，必须要心中一盘棋，知道怎么做！如何做！有计划、有目标的加强三新技术、科研、教学、培训等工作，强化科际沟通，团结协作，以抓铁有痕，踏石留印的工作态度和魄力不断提升整体技术水平和综合能力，令行禁止，创新突破，在与科室和医院共同发展中实现人生的升华与跨越。

胡院长指出，医院要想立于不败之地，必须要全面抓好内涵建设。这其中，全面质量控制是重中之重。他要求医教、护理、质控、三甲办等部门要按照临床路径、药品比例、不良事件等指标考核情况每季度进行公示，用事实说话，用数据说话，红红脸，出出汗，以此推动质量控制不断整改提升。其次要将继续教育纳入议事日程，有目标、有计划的组织实施，并取得良好效果。同时继续抓好专科专治，成立远程会诊中心和净配中心，全面提升医技科室质量控制水平，强化医技与临床科室的沟通协调，不遗余力的一次性通过三级专科医院校验。

服务的好坏既是医院的对外形像，也是医院的核心竞争力之一。谈到服务问题，胡院长结合临床工作实际要求各科室主任、护士长要以病人为中心，有计划、有步骤地做好床单元更换工作，建立台帐，规范管理。便民中心要在原有优质服务的基础上开展电话回访、预检分诊、老年病人和行动不便患者的陪诊陪检与帮扶工作。医保办要继续热情、细致、周到地做好门诊慢特病代办服务。窗口部门要杜绝冷硬顶、推诿等现象，杜绝工作时间看手机，切实发挥服务评价器的评价功能。假日门诊和门急诊都要按时到岗，宁可医生等病人，也不能让病人等医生。外联部要切实做好有需求病人的接送、陪检和交接工作，与临床科室密切配合，尽全力让病人满意，保证血透病人营养餐的及时配送服务。同时，各临床科室也要持续优化服务流程，改善服务态度，尊重病人、爱护病人。全体医护人员都要以高度的热情用心服务，做一个有温度的医者，使肿瘤医院成为一个有温暖的医院。

安全无小事。谈到医院医疗安全问题，胡继年院长表示，安全工作是医院工作的重中之重，必须警钟长鸣，长抓不懈。一是要合理用药，规范用药。药材科要在全力满足临床合理用药需求的同时，定期开展用药检查，及时寻找国产替代，使药品使用更加规范，管理更见成效。二是要合理收费。医保、物价等部门要及时掌握国家相关政策调整，与临床医技科室及时沟通协调，“三医”联动，确保该收的收，不该收的一分不收。

节约无底洞!在谈到如何厉行节约时，胡院长强调，没有规矩不成方圆。厉行节约必须言必行、行必果。所有部门和个人都要从自我做起，从点滴做起，从节约水、电、汽、低值易耗品，规范病区管理开始，杜绝长明灯、长流水、长用电。要减少劳务用工，合理调配使用人力资源，确保把有限的资源都用在最需要的地方。

立春初候，万物含新意。会议最后，胡继年院长满怀信心地表示，新的一年，在集团党委、董事会的坚强领导下，在全体干群职工的团结协作和共同努力下，肿瘤医院一定会一步一个脚印，干出成绩，拼出未来，为医院的发展奋楫笃行！为东方的发展增光添彩！