2023年6月6日下午,东方医院集团江永强董事长百忙之中莅临肿瘤医院召开中层干部例会,会议就医保结算、药品比例、科室建设、改革提效、集团下一步规划发展、肿瘤医院下一步发展方向做指导部署。肿瘤医院院领导、各科室主任、护士长及职能科室负责人参加会议。
江永强董事长首先就2022年度集团各医院医保结算结果做总结,集团各医院在经过两年多适应,DIP结算上也趋于成熟。在当前结算模式下东方肿瘤医院在上年度医保结算中有所结余,是医院很大的进步。在对上年度数据研究分析中,东方肿瘤医院各项指标控制仍有加强的空间,核算结余还可继续提升。
随后江董事长对肿瘤医院5月份各科室药品比例做现场通报。针对肿瘤医院个别科室存在药品比例过高的问题,董事长强调,在当前结算模式下,医保超额费用拒付,过度用药不合规不合法,科室控制用药重中之重。今后医院个别药品比例超标或药品比例较高的科室在当前模式下要做到合理用药、降低辅助用药、控制药品比例。
紧接着江董事长提出,对外方面肿瘤医院下一步要加强周边企业医疗保障,多与周边企业、单位进行联动,做好周边民、企、工的健康筛查,打造东方医疗知名度。对内方面各科室要加强特色专业,如提升肿瘤介入治疗,引进介入治疗新方法、新技术等,提升肿瘤专科的特色效应。今后,肿瘤医院发展将考虑与特大城市的肿瘤专科医院联动,邀请上海等著名肿瘤专家前来坐诊、指导,达到肿瘤专家“走进来”、专业技术“走出去”的效果,提升医疗技术,开阔诊疗眼界。
随后,江永强董事长提出集团下一步发展计划,在加强医疗专业性人才培养的同时,锻炼临床一线专业技术人员的行政能力,机关后勤非临床一线人员在自然减员后,不再超计划进人,从而实现非专业技术人员的减人提效。在临床护理岗位中,要保障临床一线优秀护理同志的职称晋升,杜绝找托关系进“明星”科室干轻活、求安逸等事情的发生,不能让临床一线护理同志“流汗还流泪”。后续把适当的机关后勤职位空间释放给临床一线医护人员,做到专业技术、行政能力双发展。
江永强董事长在会场重点指出集团下一步发展方向,规划出集团未来发展蓝图。董事长提到,东方医院集团在现阶段医疗改革中,各医院要在严格执行医保政策,提升病人周转率、降低平均住院日的前提下进行工作,现东方集团各医院在院病人总体数据对比去年有大幅度提升、各医院患者调研中服务口碑也获得一致好评。下一步,集团各医院等级创建工作,淮化医院改扩建工程及集团六小医院社区服务功能和服务能力都要有大的提升,不断推动集团高质量发展稳步向前。
最后江永强董事长指出,作为东方医院集团的唯一肿瘤专科医院,肿瘤医院的下一步重点发展要围绕三甲肿瘤专科医院创建标准进行,各科室对新老三甲评审细则中技术项目内容要进行仔细研究,提前按照标准开展工作。时刻谨记机会留给有准备的人,东方人就要做到未雨绸缪,方能临危不惧。
会议结束前,肿瘤医院胡继年院长做表态发言,他要求各科室负责人回科室后要及时传达此次会议精神。并强调,肿瘤医院发展要紧随集团发展脚步,不允许任何人拖后腿。三甲创建工作要全面提前准备,稳步开展,做到人人都是等级创建主力军,为集团发展和医院进步尽一份力。
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