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奋战六十天，打响“攻坚战”

时间：2015-10-28 11:13:07 点击：0次

2015年10月26日下午，肿瘤医院行政例会在院多功能厅召开。会议由院长王智主持，医院集团董事长江鸿方、董事兼总院院长王多为、集团党委副书记朱兴林、陈彬、总院党委副书记周涛参加了会议。

王智院长首先对集团领导的到来表示感谢，并从医疗建设、人才建设、精神文明建设、医技建设等九个方面对医院工作进行了安排。王院长强调，医院集团的利益是最高利益，医院和职工的利益是最高利益，要保证医疗工作顺利开展，医疗安全必须常抓不懈。各科室负责人要认真履行职责，提升个人和科室整体技术水平，与院内、集团和省内外专家广泛开展学术交流，努力提高知名度。要加大与周边地区医疗专家的沟通联系，通过打造医联体开拓医疗市场，吸引更多的新病源。医院要发展人才是关键，科室主任要做好青年医师的培养工作，努力带出一支学历高、技术精、能战斗的医生队伍。同时，对重要科室要重点提升，尤其放疗中心有着世界先进的加速器，专家队伍文化程度高、技术水平深、学术造诣也很强，更要加强自身宣传，塑品牌，扩大名医效应。在谈到康宝药业问题时，王院长再次重申，康宝药业与医院是唇齿相依、风雨共济的关系，康宝不断引进新品种，方便病人和医院，医院也坚决支持康宝的工作，相互扶持，形成共赢。现在，离年底还有六十多天，希望医院各科室要想办法力争上游，为完成全年目标而努力奋斗。

会上，王多为院长对肿瘤医院的工作提出要求：一是要通过引进和培养人才进一步提高医疗技术水平，打造出自己的技术特色和特长，将现有专家、技术和项目推广出去。二是要做好市场调研，分析患者来源和渠道，通过纵向、横向、点对点的市场开发吸引更多病人。三是要改善服务，要让患者在整个治疗过程中有一个良好的感受，做到让患者满意治疗效果，满意技术水平，满意服务态度。四是要加大肿瘤医院创建力度，转变管理理念，完善管理内容，提高管理层次，一步一个脚印，不断推进等级医院创建工作。

最后，江鸿方董事长做了重要指示。董事长首先肯定了肿瘤医院所取得的成绩，要求医院要继续发挥直线加速器等先进设备优势，加强内部管理，加大对科主任的宣传，充分发挥临床科主任的名医效应。同时，科主任作为科室领头人，不仅要技术精，还要会管理，懂经营，才能带领团队顺应形势不断发展。董事长指出，肿瘤医院作为三级肿瘤专科医院，今后的发展将定位为“大肿瘤、小综合”。肿瘤是品牌，在发挥肿瘤内科优势的基础上，要强化大外科的建设和发展，这是肿瘤医院发展的必然趋势。医院要紧跟科技进步，瞄准前沿，不断采用新技术、新方法，创新工作。外科手术要大力推行微创化，加大骨关节镜、胸腔镜、腹腔镜等腔镜手术的开展。同时，充分利用报纸、微信平台等手段，宣传医院技术、设备、专家，开发出更多的医疗市场。

会上，董事长还就医院集团今年以来的经营状况进行了分析。强调，在经济形势严峻的形势下，集团所取得的成果来之不易，东方医院集团的兴衰荣辱是每个职工的责任，作为东方人，我们都是这个大家庭的一份子，每个人都要有高度的责任感和担当，要关心、支持东方的发展，尤其要大力支持康宝药业、上海新世界、海南保亭及上海办事处的发展。这些副业发展得好，受益的将是全体员工。各级领导都是职工的公仆，要始终践行“医院集团利益是最高利益，员工利益是最高利益”的办院宗旨，为东方的发展，为职工的利益做出无私奉献。

本文关键词：行政例会王智王多为董事长江鸿方朱兴林陈彬周涛

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