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整合资源，助力发展——肿瘤医院外科进入“托管”模式

时间：2018-03-01 20:54:00 点击：0次

随着肿瘤医院“大专科、大综合”发展战略的确立，医院综合科室迎来了全新的发展机遇。为适应医疗市场和外科系统发展需要，提高外科整体技术水平和竞争力，医院将外科资源进行整合，划分为外一科、外二科和胸外科三个科室，并统一由总院外科进行托管。

3月1日上午，医院集团党委书记、董事长江鸿方亲临外科召开会议，向部分医务人员介绍了总院近年来在医疗技术等方面的快速发展，科室托管模式运行取得的显著效果，以及普外科引进和开展的系列高精尖技术及高难度手术，并对肿瘤医院外科的发展提出期望和要求。

董事长首先对医院近期的发展、市场开发工作、职工饱满的精神面貌给予了充分肯定。指出，肿瘤医院作为进入淮南医疗行业第一方阵的专科医院，不仅要做强肿瘤内科，还要做强肿瘤外科，要不断提高手术类别和台次，提升专业技术水平，形成两条强壮的腿走路，医院的发展才更有后劲。现在，内科治疗外科化，外科治疗微创化、腔镜化，以托管的形式进行垂直管理，让专家下沉到基层医院，有利于托管科室技术水平和管理水平迅速得到提升。董事长指出，这几年总院发展迅猛，从十几年前的望尘莫及、望其项背、并驾齐驱，到全面超越，总院心内科、普外科、骨科等科室都取得了良好的社会效益和经济效益。腔镜中心、母子旭日中心、康复中心、胸痛中心等，以及康宝药业、海南保亭都取得了全方位的发展。许多先进的技术，如腔镜下胃癌根治术、结肠癌根治术、直肠癌根治术不仅在淮南地区屈指可数，在省内外也处于领先地位。肿瘤医院外科可以将总院的微创技术如甲状腺小微肿瘤的早期诊断、小微甲状腺肿瘤的射频消融；胆道镜、腹腔镜、十二指肠镜三镜合一技术；大隐静脉的激光治疗等这些先进的技术克隆嫁接到肿瘤医院，形成肿瘤内科、外科共同发展的良好局面。

董事长要求外科要广挖病源，做大外科市场，争取大病医保市场，不断提高手术类别和台次，层出不穷地开展新技术、新项目，让病人慕名而来。用一流的环境、一流的设备、一流的技术、一流的服务认真服务于每一位患者，用真情换来病人对医院的理解和支持。董事长语重心长的对各位科主任说道，医院集团为你们提供了施展才华的平台，也提供了拔苗助长的机会，院长、书记都是你们的后勤兵、勤务员，都是为你们服务的。你们一定要千方百计地抓好安全医疗，尽心尽力将外科发展起来，努力实现弯道超车，使外科更上一个新台阶。

会上，董事长还向医务人员介绍了济民医院的筹建情况和发展思路，并再次强调：“一份耕耘，一份收获”，我们的幸福都是靠自己奋斗出来的；医院集团的利益是最高利益，医院集团员工的利益是最高利益，所有领导都是员工的公仆；集团的办院思路是“勤俭创新、做强主业、做实副业、多元发展”。希望肿瘤医院外科在医院的大力支持和帮助下，在聂魁副院长和各位主任的带领下相互团结、分工协作，尽快使托管初见成效，实现外科的提速发展。