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酷暑盛夏忙规划座谈鼓劲为发展——江永强总经理一行莅临肿瘤医院视察指导并与部分医务人员座谈

时间：2018-07-25 21:36:00 点击：0次同步在：医院新闻

7月24日上午，医院集团江永强总经理带领总院工程科、设备科、内镜中心等科室负责人一行莅临肿瘤医院视察指导工作，并分别与影像中心、外科、麻醉科医务人员进行座谈，为医院未来发展规划蓝图，加油鼓劲。肿瘤医院李永安院长、胡继年书记等领导陪同视察。

冒着酷暑，江总经理一行首先来到正在筹建中的内镜中心，就内镜中心整体规划布局和设计装修工作提出了建设性的指导意见，并根据现场查看情况和今后实际操作要求对设计规划进行了部分调整。

随后，总经理带领工程设计人员来到放射科和原检验科旧址，对磁共振室和DSA的房屋结构、整体布局、设备安装预留及施工细节提出了要求。总经理强调，内镜中心、磁共振室和DSA的设计装修要具有前瞻性、合理性和实用性，要充分考虑到医务人员操作流程的顺畅和患者就诊检查时的便利，确保设计装修十年不落伍，尽最大可能为患者检查提供舒适的就诊体检。

现场查看结束后，江永强总经理在院领导的陪同下来到CT室，召集CT和放射科工作人员召开小型座谈会。会上，总经理在向医务人员介绍内镜中心、磁共振室和DSA的筹备建设情况时指出，集团大力支持影像学科的建设，肿瘤医院此次购买的磁共振和DSA设备都是非常先进的机型，尤其DSA更是国内顶尖的型号。目前，集团大影像整合已初见雏形，今后将以总院为龙头，以肿瘤医院和凤凰医院为分中心，实现人员的统一调配，以绩效考核为工资奖金改革的突破点，同工同酬，不断激发工作人员的工作热情和积极性。总经理要求肿瘤医院影像中心要尽快完成CT、磁共振和普放的整体整合工作，使技术人员全面掌握CT、磁共振和普放技术。要注重对人才的培养，为从事影像工作的年轻人提供一个良好的发展平台，集团也将根据实际情况给予一定的扶持。总经理同时要求科领导要严格管理制度，带紧队伍，从领导开始杜绝人情检查。

谈到肿瘤医院的发展时，江总经理欣喜地说，肿瘤医院现在已进入发展的快车道，去年实现收入2.72亿元，今年更是有望突破3个亿，这说明发展可以解决一切问题。总院普外科上半年病人量与同期相比增加900多人，收入增加800多万，这些都是改革和发展带来的成果，肿瘤医院可以借鉴总院的管理模式，不断加大改革和发展力度。也许改革初期可能会触动小部分人的利益，但这种触动是暂时的，最终的目的是让每一个人都能受益。今年，总院上半年收入3.4亿元，年低估计可达6.5亿元，发展迅速，几乎所有的科室都不能正常下夜班，医务人员主动留下来处理未完成的工作，科主任更是拼命的在工作。为什么？因为领导带头，因为心在一起。在集团，不仅集团有人情味，科室也要有人情味，员工有困难时科主任要担得起来，哪怕是一句话的问候也能让员工倍感温暖。现在，总院的发展速度已让市内首屈一指的大医院也视为强劲对手。总院的精神，值得东方所有医院去学习。总经理最后再次要求影像中心要严格制度、严格考核、严格管理，尽快完成资源整合，与总院影像平台全面接轨。

从CT室出来后，江永强总经理又不顾劳累赶往外科，与外科和麻醉科医务人员座谈。他指出，外科托管后技术有了，服务有了，还要不断加强沟通，细化病人管理，把握好小的细节，留住病人。同时，要规范管理，严格掌握适应症，不过度治疗增加病人负担，将病人的钱花在刀刃上，病人口碑好了，科室口碑自然就好，就会吸引更多的病人，这其中每一个环节都不能缺失才能形成一个完整的圈。今后，集团也将对麻醉科实行集中管理，统一调配，通过绩效考核实行阳光工资，最大限度地发挥每个人的潜能。总经理最后强调，集团对年轻人的培养非常重视，愿意加入东方团队的，我们就在一起干一辈子，集团会为他的深造和发展提供一个良好的平台；但是不忠于集团的，能力再大也宁缺勿滥。心在一起才是团队，总经理要求每个科室、每个员工都要积极传播正能量，为东方的发展贡献一份力量。

座谈结束后，总经理又来到刚刚“托管”的妇瘤科慰问一线的工作人员。

整整一个上午，江永强总经理不顾炎热的高温和发烧带来的身体不适，不停地奔波在医院的各个角落，为腔镜中心、影像中心的发展规划布局，也对未来肿瘤医院的学科培育与建设，奖金分配，云影像等提出了战略设想与工作思路。通过对影像中心的整合，MRI，DSA的投入使用，腔镜中心的建成，为肿瘤介入学科、神经内科、心血管科、消化科的发展带来了机遇，也为肿瘤医院的大专科、大综合发展提供新的支撑和动力。相信在董事长和江总经理以及集团各级领导的关心支持下，在医院领导班子的带领下，在全体员工众志成城、奋勇拼搏的努力下，肿瘤医院一定会龙腾飞跃，走向更快、更美、更好的未来！