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“拨云见日”理思路寻求突破解难题——江永强总经理莅临肿瘤医院召开全院中层干部会议

时间：2019-04-29 17:30:00 点击：0次同步在：医院新闻

4月28日下午，医院集团江永强总经理冒雨赶赴肿瘤医院召开全院中层干部会议，再次就医院发展总体思路，专科专治工作推进、强化门急诊管理，以及医院改革中遇到的难点问题进行了梳理和指导。院领导及科主任、护士长百余人参加了会议。

略事寒喧后，江总经理直切主题阐明来意。他说，改革没有终点，永远都是进行时，必须不断地寻求突破。今天到肿瘤医院，就是对医院下步工作进行梳理，一步一个脚印地推动改革步伐。

总经理指出，思路决定出路，医院集团为想干事的人提供了发展的机会和平台。肿瘤医院腔镜内镜中心在改变思路，改善环境后运行规范，取得了良好效果；神经内科成立后在方云亮院长、王磊主任的带领下也获得了很好的发展，这些都是思路改变的结果。5月18日，新的影像中心即将启用，将成为肿瘤医院发展一个新的里程碑。中心DSA设备的引进，将带动心内科、神经内科、微创、介入、肿瘤等多个学科的建设和发展。届时，由总院黄旭东主任组建介入科导管室，实行集团垂直管理，专科专治。肿瘤、微创科室也要以此为契机，加快发展，形成突破。

总经理要求，专科专治是科室发展的必由之路，医院所有二级分科都必须按照专科专治的原则收治病人，从而实现治疗的专业化和规范化，让患者享受到更为精准的医疗服务。医院也要进一步加大对门急诊工作的规范管理，遵照专科专治的原则做好病人的分诊工作。

总经理强调，医院集团发展到今天，前十五年的发展道路虽然有其优越性，但不能一成不变，几大战略项目正在稳步实施中。肿瘤医院是淮南医疗卫生事业的发源地，也要居安思危，转变思路，用开拓精神闯出新的天地。他指出，今年是医院发展的关键之年。国家肿瘤药品零差价对医院发展造成了较大冲击，医保局医保政策大数据时代的各项管理措施，都要求医院的医疗行为必须更加规范、专业、合理。在这些因素下，肿瘤医院必须要加快转型，树品牌，建专科，在技术上寻求突破，争取赢得更大的发展空间。

总经理指出，未来的竞争就是实力的竞争，一个医院、一个科室要想取得长远发展，就要善于抓住机遇，抢占先机，从上到下学会思考，通过思考，不断寻求突破和改变。医院的兴衰荣辱与我们每个人息息相关，发展的蓝图已经绘就，总经理号召全院员工都要放眼远方，无条件地投入到改革大潮中，坚定不移地走专科专治的道路，尤其是年轻人更要活力四射，充满闯劲和干劲，齐心协力共同为肿瘤医院的发展而努力奋斗。

江总经理的讲话既指出问题，同时也给出解决的思路和方法，为医院下一步改革发展指明了方向，赢得全场热烈的掌声。李永安院长对江永强总经理百忙中再次莅临肿瘤医院指导表示感谢，并表示，全院员工将坚决贯彻执行江永强总经理对肿瘤医院发展的战略设想和思路，在推动肿瘤医院专科专治发展和建设上，坚决做到有令必行，有禁必止。同时，进一步规范医疗行为，合理收费，改善服务态度，全面提高医疗质量。

胡继年书记表示，医院改革的正确路线确定后，干部起着决定性的作用。在专科专治、门急诊管理方面，全体干群要与集团党委、董事会保持高度一致，统一思想，实施规范化管理。各执行部门要落实到位，检查部门要严格监督，对发现的问题要及时予以解决处理。所有领导干部都要善于思考，迎难而上，吃苦吃亏在前，坚决做到忠诚干净担当。相信在集团党委、董事会的领导下，肿瘤医院全体员工通过共同努力，一定会给集团交出一份满意的答卷。