八月,初秋后的微风稍显清瑟。经过近一年的改革探索和资源整合,肿瘤医院“大专科、大综合”之路走得越发成熟与稳健。8月13日下午3时,医院集团江永强总经理再次莅临肿瘤医院召开医院改革推进会,就医院改革攻坚阶段肿瘤科室发展定位、医疗中心建设,尤其心内科病区组建、肺科改扩建、乳腺肿瘤MDT(多学科会诊)中心筹建等工作进行了指导、梳理和再动员。医院党委书记胡继年、常务副院长谢鸿寿、副院长徐从景、方云亮、鲁殿佩等领导及各临床医技科室负责人参加了座谈。
直面困难,顺势而为
创新,是发展的根本动力
顶层设计,统筹规划,百花齐放,全面发展
医院要想取得全面发展,必须从顶层设计,统筹规划。回顾一年多来的发展,总经理指出,经过不断的整合推进,肿瘤医院改革的步伐已走完大半,下一步就是全面攻坚,争取在年底前顺利完成改革任务。为此,要做好以下几项工作:一是全面提升放疗技术,由放疗中心统一对放疗病人进行管理,形成放疗的高度专业化。二是充分利用好DSA设备,10月1日前完成心内科病区的筹建工作。三是成立乳腺肿瘤MDT(多学科会诊)治疗中心,垂直托管,实现总院、肿瘤医院乳腺癌患者的专科化管理。四是加快肺科病区改扩建工程的推进,更好的发挥传统专科优势。五是进一步规范专科化管理,全面实现专科专治。总经理要求各部门和科室都要在集团和医院的统一协调下,各司其职,令行禁止,步调一致地推进改革之花在肿瘤医院全面绽放。
以人为本,打造高素质的干部队伍
座谈中,江永强总经理多次提到干部的管理。指出,科室的竞争就是团队的竞争,团队搭建的好不好,有没有后劲,直接关系到科室能否长远发展。作为科室主任,必须要认清形势,居安思危,增强忧患意识,明白自己要做什么?在做什么?勇于担责,敢于负责,甘于奉献,这样才能有的放矢的带领科室不断前行,不负韶华与努力。
术业有专攻,培育高精尖的技术人才和专业团队
术业有专攻,让专业的人干专业的事,培养高技术的专业人才和团队,江总经理重点围绕医疗中心的建设进行了阐述。总经理指出,思想的转变就是最好的转变,集团医疗中心成立不到一年,实现了技术的专业化和人财物的高度统一,搭建了合理的人才梯队,成绩显著。今后,集团将进一步加强医疗中心的职能和职责建设,使中心负责人切实担起管理责任,成为“能打仗”,“打胜仗”,也能培养人的将才。集团还将适时成立专业的行政团队,形成全集团的行政资源共享、专业资源共享,激发出每个人的潜力和动能,以绩效考核业绩,按劳分配,让真正有能力、能干事、干成事的人获得应有的待遇。
胜利总是留给有准备的人,心在一起才是团队,“让实干者实惠,让有为者有位,让吃苦者吃香,为担当者担当”,总经理希望每一位肿瘤医院人都要拿出激情,强化责任意识,增强执行力,充满信心地投入到下一轮的战斗中,并愿意将自己作为引向更高辉煌的桥梁,一起努力,不固封,不自守,共同为集团渡过这个非常时期而努力,开创出肿瘤医院发展新的天地。
路虽远,行则将至;道虽难,志勇则胜。冲锋的号角已经吹响,在渐行渐近的金秋时节,历经改革阵痛破茧蜕变的肿瘤医院,将继续在江鸿方董事长和江永强总经理的“泼墨写意”与“工笔细描”中深耕细作,砥砺前行,收获金秋最美最沉甸的果实。
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