为认真学习贯彻东方医院集团2020年工作会议精神,确保各项工作稳步扎实开展。1月19日上午,肿瘤医院召开班子扩大会,认真传达会议精神,商讨医院2020年工作思路,提出2020年工作总目标,并对如何在全院做好集团工作会议精神的传达、贯彻、落实等提出具体要求。李永安院长、胡继年书记等领导班子和医务科、护理部、人力资源部、办公室、财务部、质控办等部门负责人参加了会议。
李永安院长首先带领参会人员共同学习江鸿方董事长《2020年集团党委和董事会工作报告》。指出,2019年是医院集团的“创新创业年”,这一年,医疗市场竞争日趋激烈,医保政策全面收紧,集团在不断完善内部转型和改革发展的情况下,依然取得了全年收入23.15亿的好成绩,这是非常不容易的,这得益于江鸿方董事长和集团的正确领导,得益于江永强总经理坚定推行的医院改革、垂直管理和医疗中心等举措的贯彻落实。
2020年是医院集团的“精细规范年”。工作思路是精细、规范、高效、奉献。工作主线是:以“钉钉子精神”教育为主线,教育员工立足岗位、瞄准目标、攻坚克难、锲而不舍,一张蓝图绘到底,撸起袖子加油干。全面提高病人满意度、社会满意度、员工满意度,确保集团健康、有序、技术、和谐、稳定发展,确保员工幸福、尊严、自豪、充实、快乐生活。工作会上,医院与集团签订了2020年综合管理目标责任书,对医院发展提出了新的更高要求,肿瘤医院要以集团工作会议精神和各项目标任务为工作主线,围绕中心工作抓紧抓好落实,确保年底交出满意的答卷。
胡继年书记指出,今年的工作会亮点频出。董事长在会上庄严承诺,不减薪、不降薪、不减少福利,再苦苦领导,绝不让职工的利益受损。集团将全年对医院安全医疗和各项指标按月进行考核,纪委和工会要抓好集团“三大纪律、八项注意”的检查,每月考核,贯彻始终,确保每个员工都能熟背熟记。全院上下要继续统一思想,坚持专科专治、专病专治的工作思路,做到宣传、教育、奖惩三统一,本着对医院、科室和个人负责的态度常态化开展检查,确保政策落实,执行到位。要树立全员开发的思路观念,人人都是市场开发员,要在定点、精准开发的同时,围绕“院风、科风、家风”建设体系不断加强医院内涵建设,科学精准,长期坚持,脚踏实地做细做好综合市场开发工作,使患者能够真正信任医院、满意医院,塑造医院良好的品牌和口碑。
胡书记强调,集团发展到今年非常不易,每年的“两节”,集团为每位员工发放米、油和新世界购物卡,让每个东方员工都深深感受到了东方的福利和幸福,我们要大力宣传,让这种“米油文化”和“东方幸福”扎根在每个员工心中,自觉的成为大家工作和学习的动力。他要求各职能部门要认真做好指标的研究和分解,按照集团下达的目标任务制订详细的工作计划,在反复讨论后确定具体实施步骤,利用晨会、科务会、支部会等会议广泛进行宣传和解读。同时,各科室、部门要原原本本、认认真真的学习和领会集团工作会议精神,逐条逐项贯彻落实,确保会议精神迅速、高效、务实的在肿瘤医院落地开花。
随后,院领导和各部门负责人针对医院药品比例、耗材、全成本核算、月均目标考核、指标分解等问题进行了全面讨论,并对相关工作提出总体目标和要求。
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