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在危机中育新机于变局中开新局——肿瘤医院召开行政例会，分析形势，布局下半年

时间：2020-07-20 20:59:00 点击：0次

在危机中育新机，于变局中开新局。2020年上半年转瞬即逝，面对新冠疫情影响和医保监管措施的不断加码，如何才能顺应形势，在危机中缕清思路，稳定发展，为医院下半年做好谋划。7月20日下午，肿瘤医院在多功能厅召开行政例会，就医院经济形势、三甲创建等重要工作进行剖析和布局。肿瘤医院、广济医院、田东医院领导班子及全体中层干部参加了会议。

会议开始，肿瘤医院鲁殿佩副院长、田东医院谢达昭院长、肿瘤医院倪升发副院长、方云亮副院长及谢鸿寿常务副院长依次就行政管理、医院运行状况、专科专治、疫情防控、医保、市场开发等各自分管的工作进行了分析和总结，对下半年如何更好的开展相关工作进行了安排。

随后，李永安院长对医院上半年经济形势和各临床科室运行情况进行了详细分析和通报。指出，上半年，在疫情影响和医保监管力度越来越严格的严峻形势考验下，肿瘤医院在坚持做好疫情防控的同时，凭借江永强总经理专科专治改革的深入推进和影像中心、腔镜中心等综合治疗技术的提前布局，以及腔镜微创技术在各临床科室的广泛应用，医院在如此困难的情况下，通过全体员工的不懈努力，依然取得了平稳发展，实现了来之不易的逆势增长。尤其化二病区、化三病区、东肺病区、神经内科、心内科等科室，为医院的稳定发展做出了重要贡献。

李院长指出，下半年，医院疫情防控和医保压力依然巨大，面对前所未有的困难，我们要善于在危机中看到机遇、抓住机遇。一是要抓好医保工作，这是重中之重。二要精准开发医疗市场，看一个病人交一个朋友，将服务做到止于至善。三要将疫情防控常态化，绷紧弦，不松懈。四要树立足够的紧迫感和危机感，预防各类突发事件的发生，用敬畏之心和感恩之心珍惜病人、珍惜工作、珍惜东方这个平台。五要做好预防医疗纠纷和医疗投诉工作，换位思考，将患者放在心中，与患者有效沟通，合理检查，合理用药，做一个有温度的医者。六是全院必须无条件支持创建“三甲”工作，稳扎稳打，通过创建不断提升医疗技术、服务水平和患者就诊体验，引入奖惩机制，全面提高医院综合竞争力。

胡继年书记对近阶段创建“三甲”工作进行了通报。指出，肿瘤医院自启动“三甲”创建以来，在短短3个月的时间里，已基本结束了岗位职责的制定，规章制度、应急预案也已初步完成，将于一个半月后推出。同时，各项督查和培训工作也全面展开。尤其是涉及“三甲”创建的577个指标，经过严格科学的划分，除极少数条款外，全部顺利分解到各个部门和科室。可以说，在这3个月的时间里，肿瘤医院创建“三甲”工作框架基本搭建完成，正在有条不紊地推进。

胡书记指出，学习能力就是核心竞争力。针对下一步工作安排，他要求各部门、科室负责人、三甲联络员首先要加强学习，将涉及的创建指标学深、学透，逐条分析研究。在此基础上，与相关科室形成联动，密切配合，围绕主线，纵向到底，横向到边，不留任何死角。胡书记强调，发展必须走科学规范的道路，要相信科学、尊重科学。在创建过程中要学会借力，学会有效工作，要借助集团各医疗中心、特色专科等得天独厚的制度和技术优势，借助其他医院成功的创建经验，充分发挥团队力量，扬所长，补短板，协同进行作战。同时，各创建委员会、专家组要加强督查力度，严格督查，规范督查，将督查结果与绩效考核挂钩，每月形成质控报告，在PDCA循环下做到永不间断的持续改进。