发展才是硬道理。对于东方肿瘤医院来说，2018年至2019年是医院突破发展瓶颈，涅槃重生的关键之年。在这两年中，江鸿方董事长和江永强总经理无数次亲赴肿瘤医院视察调研，定“军心”、绘蓝图、谋发展。在江总经理大刀阔斧的改革推进下，通过集团垂直管理和医疗中心模式，肿瘤医院着力强化学科建设和人才培养，先后成立了腔镜内镜中心、医学影像中心、神经内科、心内科、肿瘤微创介入中心、乳腺癌MDT诊疗中心、导管室等一批专业科室；“筑巢引凤”，吸引了众多知名专家和技术精英加盟；新技术、新项目频现，不断实现医院“零”的突破。专科专治成效显著，综合科室与肿瘤科室齐头并进，为医院“大专科、大综合”发展战略奠定了坚实基础，更为医院健康持续发展赢得了机遇和先机。

为理清思路，再振士气，谋求肿瘤医院新的发展和突破，8月4日下午，江永强总经理冒着炎热高温再次来到肿瘤医院视察肺科病区工程改造情况，并召开全院中层干部会。院领导及各科室主任、护士长等近百人参加了会议。

胡继年书记首先代表院领导班子和全院职工，向江总经理百忙中莅临医院视察、指导表示热烈欢迎！

随后，江永强总经理对集团发展现状进行了梳理总结，并对集团和医院下一步改革规划发表重要讲话。

总经理指出，2020年医院集团发展形势严峻，经历了前所未有的挑战和考验。受上半年疫情和外部恶劣环境影响，医院集团1－3月份受到较大影响。但由于前几年集团改革到位，发展到位，影响虽大，还是经受住了考验。从4月份至今，集团稳中有升，基本保持了良好的发展态势。在这种艰难情况下，肿瘤医院表现出色，发展非常稳健，实现了逆势上升。这是医院领导班子和全院职工辛苦努力的成果，也是医院改革发展的成果，是对肿瘤医院第一阶段改革举措的充分肯定。7月份导管室手术台次、就诊人数等各项指标都创历史新高，就说明一个科室只要发展的思路对了，成功只是时间问题。肿瘤医院要继续巩固改革成果，在每个学科内不断实现创新发展。

总经理强调，改革没有终点，永远在路上。近期，集团对总院护士绩效进行改革试点，医、护绩效分开核算，分级管理。在新的绩效模式下，将科室增长的压力交给医生，护理组专心做好治疗、护理和关怀工作。通过定员定岗，设置级差，在按工作量考核的基础上，实现按劳取酬，多劳多得的目的，真正将奖金变为奖励，让创造价值的员工享受到应有的待遇。待方案进一步成熟后，将陆续在肿瘤、凤凰等医院推广。

总经理指出，集团做大做强，在任何时候都要为患者服务，为职工，尤其是临床一线职工服务。现在市场竞争激烈，集团愿意为每一个想干事、能干事的职工提供发展的机会和平台，但作为个人，也要对自己有准确的定位，不能好高骛远，眼高手低，要用长远的眼光看待职业发展，有多大能力干多大事，不断充实提高自己，德能兼备，一个一个小目标去完成，最终与医院同甘共苦，共同进步，获得长远的发展。总经理强调，中层干部是医院发展、稳定的基石，是管理层与基层连接的纽带，所有中层干部都要发挥好桥梁作用，集团也将进一步加强对中层干部的考核，打破终身制，优上劣下，形成能上能下的竞争淘汰机制。

针对“三甲”创建工作，江总经理指出，目前，总院和肿瘤医院都在创建“三甲”医院，这对集团的发展非常重要，势在必得。但“创”只是手段，不是最终目的，要以科学的眼光对待创建工作，通过创建找出短板，查出弱项，比出差距，有针对性地进行自我反省、总结、整改和提高，促进医院规范管理，科学发展，使医院管理水平、业务能力不断提升，这才是创建的目的和意义。

谈到集团和肿瘤医院下一步改革，江永强总经理特别强调，随着集团的不断发展，未来将形成“五大六小”，即五家大医院和六家小医院的格局。在这个格局下，所有的改革和发展举措都将围绕医疗中心架构展开，集团将大力培养业务型管理人才，将有限的资源向他们倾斜，让懂业务、会管理的人担当重任。同时，精简行政管理职数，使职能管理更加专业化，各司其职，各尽其责，形成医院集团以医疗中心为中心架构的集团式管理模式。说到这，总经理不无自豪地说，医疗中心模式在集团初期改革中起到了非常好的管理效果和示范作用，得到了国家卫健委的认可。虽然也存在一些不同的看法，但通过实践，医疗中心切实起到了让业务管理更专业，行政管理更有效的作用。本月8号，他本人也将应邀代表医院集团在线上论坛中就集团医疗中心模式对外进行推广介绍。

总经理表示，改革初期是阵痛的，但改革对医院发展的影响却是深远的。在医疗中心架构下，各家小医院的改革也将紧锣密鼓地推进。田东医院是肿瘤医院最大的“试验田”，肿瘤医院要帮助其发展起来，每年都要有新的突破。同时，凤凰医院要扶持济民和潘三医院，新广济医院要扶持新庄孜、李一医院，总院扶持淮化医院，全面形成带动式发展。

总经理强调，管理上，一个小小的改变都可能会影响一个团队的发展。他要求各级管理人员都要与时俱进，不断学习提高自身综合素质和综合能力，不能以业务骨干形像出现在行政管理中，要向管理要效益，在管理中引入竞争机制，加强考核，不断完善医院治理体系和管理能力，完善上升通道，帮助想干事、能干事、干成事，愿意为百姓服务的年轻人从被动变为主动。只有他们成长起来了，医院才有希望，集团才有未来。

会上，江总经理还就总院下步准备与上海医院开展合作，为患者提供医疗服务；推行住院患者电子胶片；心胸外科与鼓楼医院联合开展搭桥手术等打算进行了简要介绍。他要求肿瘤医院呼吸一病区、二病区改造完成后，要完善对呼吸病及危重患者的治疗和服务，使之成为医院新的经济增长点；腔镜中心要加强与呼吸相关科室的协作配合，开展好支气管镜检查项目；影像中心也要尽快完成CT的搬迁工作……。随后，总经理还逐一向各科室负责人询问科室发展情况，有无困难需要集团帮助解决。

会议最后，江总经理表示，改革任重道远，医院集团即将成立一批新的医疗中心，肿瘤医院也要发展具有肿瘤专科特色的中心模式。他希望中层管理人员都要把握好方向，准确定位，做到德行、能力与职位相符。他愿意做“领跑人”，与一群志同道合的人一起，共同为集团的发展闯出一片新的天地！

整场会议，总经理真切诚恳又充满幽默风趣的话语赢得全场热烈的掌声。李永安院长表示，江总经理的精彩报告振奋人心。上半年在疫情如此严重的情况下，肿瘤医院1－6月份与去年同期相比不降反升，实现了正增长，这利益于江总经理推行的医院改革，得益于影像中心、腔镜中心的垂直管理，得益于心内、神内、胸外科等科室的努力贡献，是全院职工共同奋斗的结果。他代表医院再次感谢江总经理的经验分享和成功体会，并要求全院中层干部会后认真思考，深刻理解，以实际行动为医院发展做出应有的贡献。