在江永强董事长系列改革新政的强力推动下，东方肿瘤医院在学科建设、新技术开展、服务质量提升等方面取得了显著成效。但随着发展环境的不断变化，为进一步整合优势资源，优化医院整体运营结构，激发广大年轻医护人员的工作激情和热情，8月17日下午，江永强董事长与鲁殿佩副总经理莅临肿瘤医院召开行政例会，就即将进行的病区撤并、职级改革、医保管理等新的改革举措与全院中层干部进行座谈。肿瘤医院领导、田东医院领导及全院中层干部参加了会议。

董事长直接阐明来意，指出，经过近半年的观察，肿瘤医院部分空床率高、没有太多侵袭性操作的病区已具备撤并条件，撤并工作势在必行，将于8月底前全面完成。他强调，“病人的需要就是我们该干的事情，病人的需求就是我们努力的方向”。病区撤并后，富余的护理人员将抽调至门急诊等部门开展陪诊、陪检等工作，以进一步优化医院服务结构，延伸护理服务半径，全面提升患者的就医感受。董事长指出，病区撤并只是医院顺应形势发展的改革举措之一。现在有的医院迫于运营压力正在进行裁员，但东方集团不会，即使再难集团也不会裁员任何一名员工。董事长表示，东方是一个大家庭，集团愿意承载、培养每一个愿意与东方同甘共苦、共同成长的员工，也愿意为所有人提供成就事业发展的平台，但假如个别人想把集团当成跳板、垫脚石，想方设法占集团的便宜，不仅集团不会答应，四千名东方员工也不会答应。年底前，集团将召开职工代表大会，用制度的形式将双方的责任和义务固定下来，通过法定程序诞生集团内部真正意义上的“法规”，使之成为所有东方人都必须遵守的准则和制度。

董事长指出，思想的转变是一切变革的基础。现在医疗环境已发生了翻天覆地的变化，思想跟不上，影响的不仅是个人，还有整个集团和团队的发展。他要求医院要争取在月底前全面完成门诊改造工程和信息化准备工作，在病区撤并的基础上加快开展门诊日间手术和日间放化疗、陪诊陪检等项目，充分提高门诊使用效率和门诊大特病就诊率，将有限的资源让给真正需要的住院患者，形成门诊与临床科室的优势互补，使医疗结构进一步得到优化和提升。

针对此次医保检查中存在的问题，董事长严肃地指出，这次医保检查是对肿瘤医院整体医保执行情况的一次大体检，从另一个侧面再次证明了“不规范，不医疗”的重要性和必要性。肿瘤医院要以此次检查为突破口，在规范医疗上出重拳、出狠拳，全面加强各科室对医保10号文和医院重要文件的认真学习和深度解读，按照医保目录合理检查、合理用药、合理治疗，避免再出现类似情况。同时，要积极开展自查自纠，及时发现问题，解决问题。集团药事中心和康宝药业要尽快将那些容易违规或被限制的药品梳理出来，选用替代产品，同时调整抗癌药品使用路径，加强用药监管。对于确实急需使用的药品可以进行一次性临采，但余下的则要通过康宝谈判进行统一集中采购。今后，药材科的发展要从传统的管理方式向临床药师方向发展，所有集团药事的计划、监管也都将独立运行，确保从源头上进行控制和管理。

董事长强调，医保检查虽然查出了一些问题，但也给所有人都提了个醒，敲响了警钟，对我们来说既是坏事也是一件好事。尤其过去有些内部不能解决的问题，现在通过外部的检查得到加强和控制，在某种程序上也推动了集团和医院的改革步伐。下步，集团纪委要结合文件不断夯实前期工作成果，坚持不懈地加大纪检监察力度，在全集团形成不能腐、不想腐、不敢腐的廉洁氛围，为医院集团的健康发展营造风清气正的政治环境。

董事长语重心长地指出，成绩只能代表过去，未来的路还很漫长。现在外部环境变化很快，如果我们不能及时跟上新时代发展的快车，就很有可能失去区域优势，错失发展良机。他要求所有人都必须要有足够的忧患意识，尤其是部门负责人，更要不断地进行自我剖析和自我定位，与时俱进，持续更新知识储备，带领科室学习和掌握好相关医疗法律法规和医保政策、文件，以身作则，规范医疗，才能在充满诱惑的环境中不迷失方向，不偏离航线，实现个人的稳定发展和科室的精细化管理与高质量发展。他告诫那些企图为了一己私欲而影响集团利益和声誉的人要立刻悬崖勒马，否则终将吞下自己酿成的后果

在谈到此行的第二个目的——职级改革时，江永强董事长欣慰地说，7月25日，总院的职级改革已经尘埃落定，非常成功，取得了令人满意的效果。这次职级改革，打破了原有的聘用终身制，使大医院科室内卷严重，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象得到彻底解决，建立了新的能上能下的用人机制和激励机制。董事长指出，职级改革任期四年一届，为年青人提供了充分的成长空间。从主治医师到副主任医师，再到主任医师，每级间划分几个档，达到什么标准就享受什么待遇，起到了很好的激励和导向作用。今后，行政序列与职称序列两条线共同发展，行政职级每年经过考核只比职称序列多一个一次性奖励，两者相差不大。除职称外，集团还将逐步把教学、科研等纳入职级考核，形成更加科学、完善的考核体系，从多个方面对行政干部和职称人员进行综合考评，这也是为什么鼓励大家不断在职称、教学、科研上取得突破的原因。董事长强调，现在集团三甲医院创建正处在百废待兴的关键时刻，兄弟友好单位为我们提供了难得的发展机会，我们一定要把握住机遇，不断修炼自己，提高自己。同时，要多参加教师资格考试，争取在教学上取得新的成果。

董事长强调，职级改革为一部分愿意走行政路线的人打开了上升通道，但在当中心主任、科主任和院领导前，首先要想一想自己坐上这个职位是为了什么？是为了自己的帽子、声誉、利益？还是为了普渡众生，让兄弟姐妹都能够过上更好的生活？他指出，一个优秀的带头人必须要有胸怀、有格局、有情怀，能够带领大家共同奔小康、追幸福。否则你凭什么当领导？那些私欲太重，甚至企图绑架科室以达到个人目的的，在集团绝不可能实现。

平台决定高度，忠诚赢得敬仰！董事长指出，当一个人的品行支撑不了财富时，就会出现各种各样的问题。一个人要多做一些有意义的事情。尤其集团的中层干部，一定要讲忠诚。集团愿意为大家的发展提供平台，但是如果不忠诚，集团为什么要重用你？为什么要把有限的资源交给你？这次职级改革，要非常感谢六位“东方名医”的无私奉献，他们不追求个人名利，愿意为了科室的发展、集团的发展牺牲“小我”，用忠诚和信仰培养了许多优秀的年轻业务骨干，并在他们前进的道路中多加栽培、主动让贤，为科室发展注入了新鲜的血液和活力，值得我们所有人敬佩。而作为年轻人，也不能理所当然，要懂得感恩，只有形成老为小、小为老的和谐气氛围，科室才会更加充满朝气，集团才能更加健康发展。

谈到肿瘤医院的职级改革，董事长指出，肿瘤医院职级改革方案将在9月份初步定稿，在大方向不变的情况下，每个科室两个名额。医院将在近期逐一了解各个科室的具体情况，统筹、稳妥地做好各项工作安排。他强调，职级改革是医院集团的重要改革举措之一，为集团年轻干部和业务拔尖人才的培养和选拔提供了机遇。肿瘤医院也有一批这样优秀的年青人，要通过职级改革让他们也能崭露头角，享受到集团发展带来的丰硕成果。10月1日长假后，集团将择日举办与总院相同标准的任命仪式，让所有肿瘤医院被任命干部也能像总院新任命干部一样感受到事业的“高光”时刻。

在通报集团7月份运营情况时，江永强董事长指出，1－7月份集团整体运行健康有序，总院与去年同期相比基本持平，其中住院指标的持续下降和门诊指标的持续上升，以及康宝用药的进一步降低，都说明医院的成本控制是有效的，医疗结构更加趋于合理。肿瘤医院与去年同期相比下滑较为明显，要及时采取有力应对措施。一是要严格规范医疗，加强肿瘤科室侵袭性先进技术的引进和开展，形成内科、外科同步发展的格局。二是要有系统的强化学科建设，加强放疗、神经介入、心内介入科室的发展，建立疼痛科，强化临终关怀，减少病人痛苦。三是要突出特色，形成品牌，打造肿瘤治疗的“金”字招牌。

董事长指出，现在外部环境压力巨大，各家医院都在做减法，东方集团为什么能发展的这么健康？是因为我们底子好、规模大，大家心是实的。今年，集团最大的压力是年底的DIP付费分值兑现，医院运营的最终成绩好不好，规范的医疗和成本的有效控制将起到关键性作用。要做好这两点，必须依靠大家的共同努力。现在再向外部扩张已经很难，只有加强内部管理，做精做实，挤出泡沫，多收治高质量病人，规范开展各项诊疗活动，才能经得起时间的考验和医保的检验。

近段时间，从国家到省、市层面的高层领导不断到访东方集团，对集团疫情防控、预防接种、党建等工作给予了高度评价。省卫健委党组刘同柱书记在视察总院预防接种门诊后感慨地表示，“这是我见到的最好的预防接种点”。这些，都是对集团的充分认可和肯定。董事长强调，集团的口碑是我们所有人的金饭碗，珍惜集团的声誉是每个东方人责无旁贷的责任和义务，绝不允许有任何影响集团声誉的行为发生。他要求肿瘤医院要高度重视疫情防控工作，实行闭环管理，认真落实住院患者、陪护核酸检测、安康码检查、员工外出审批报备等各项防控措施，强化管理力度，尽最大努力确保防控无疏漏。

谈到中层干部的管理和任用，董事长强调，集团正在从总院管理制向集团管理制转变，在这个过程中，中层干部起到了承上启下的桥梁作用。因此，对中层干部的管理必须是系统的、严格的，要全面接受监督和考核，不能干好干坏一个样。下步，集团中层干部考核标准将正式出台，考核达标的继续任用，不达标的将予以撤职，所用干部行为都将用制度进行规范和约束。“只有不断自我革新，才能兑变成美丽的蝴蝶”，针对中层干部的能力提升，江永强董事长深有感触地指出，中层干部要想干好工作，不能傻干、蛮干，必须要勤于学习，善于思考，要学会用思想武装头脑，用知识指导实践。这次集团40余名中层干部的临沂之行让大家收获颇丰，受益匪浅，起到了很好的示范效应。今后，集团干部的培养和任命必须系统化，必须以能力的提升作为考察重点之一，一年两期，实行脱产学习，用科学的方法帮助他们快速成长。

董事长指出，集团对每个人都是抱着一个都不能少的情怀面对大家。但是在管理上必须有力度，不是商量，更不是妥协。要将人性化管理向规范化管理，向科学化管理转变。在制度面前，所有人都要有底线思维，任何人都不得触底线、碰红线，否则都将受到严厉的处罚。董事长强调，集团保护的是每一个有情怀、懂感恩，规范做人做事的东方人，而不是那些心存私欲，为个人名利损害患者、医院和集团声誉的人。只有每个人都一心向公、一心向集团，整个集团才会越来越好，越来越壮大。

董事长指出，前期的改革只是集结号，职级改革将是集团深层次的一次革新。总院的先行试水证明我们的思路和方向是正确的，虽然改革前期的阵痛在所难免，但改革的未来是美好的。不破不立，墨守成规只会让我们全军覆没。肿瘤医院职级改革号角已经吹响，作为医院中层干部，忠诚、担当、开拓进取是每个人不可推卸的责任和义务，希望大家高度重视此次医保检查结果，针对问题举一反三、痛定思痛，转换思维，不断提高技术水平和服务质量，加强住院指征管理，做大做精门诊，开展送医送药和门诊集中配送服务，大家同心同德，共同努力把医院的工作再推上一个新的台阶，在年底前向集团交出一份满意的答卷。

董事长的严厉批评和谆谆教诲让每一位在座的中层干部思想深受震撼，除了自我反思，更在挫折中看到了改革带来的希望和改变。围绕董事长的讲话，胡继年书记强调，改革迫在眉睫，所有领导、职能部门负责人、科主任都要有格局，要以事实为依据，深入思考高质量发展我们该怎么办？不同专业的医生也要从高质量发展的角度思考如何提高技术，降低成本。病区撤并是医院发展的趋势要求，可能会影响到个别人的利益，但只要大家理解和支持，请相信医院班子一定会妥善安排解决，不仅要干，更要干好。针对医保检查，胡继年书记表示，医院将立刻组织职能部门启动全面检查、闭环检查、零障碍检查。各科室要高度重视此次省卫健委检查结果，依法依规进行整改，绝不打擦边球。同时要举一反三，组织全员认真学习医保政策，及时弥补不足。职能部门要未雨绸缪，发现问题，及时解决。任何人都不允许触医保红线、底线。

李永安院长对江永强董事长百忙中莅临医院表示感谢！他表示，董事长的深入剖析和对未来的展望为医院的下步发展指明了方向，各科室要认真组织学习，传达贯彻。“有病人才有一切”，李院长要求各部门要进一步加强执行“不规范，不医疗”的医疗准则，严格按照医保规定合理用药，合理收费，规范大特病门诊，不断加强职能部门监控力度和手段。在疫情防控工作中，要警钟常鸣，常抓不懈，树立“院感无小事”的思想，做好各项防控工作。要坚信，无论什么改革，只要能为病人看好病，能得到患者的信任和认可，就一定会有利于医院的发展，有利科室的发展，有利于个人的发展。