为进一步部署下阶段工作，推动医院高质量发展，8月9日下午，东方肿瘤医院在多功能厅召开8月份例会，就医保、规范医疗、干部作风、党建等各项工作进行了全面部署和落实。胡继年院长、方云亮书记等医院领导、各医疗中心院长、各科室主任、护士长参加了会议。

谢德明副院长首先就主管工作进行总结。指出，近期天气炎热，大家工作很辛苦，但也要在保证医疗工作正常开展的情况下认真做好消防、保卫、危化品处置、电器电缆、供汽管道等工作和设备的安全与维护，不得有任何疏漏。医技科室作为临床重要的辅助科室，要不断加强质控、劳动纪律和服务质量管理，持续完善工作服务流程，主动与临床科室加强沟通联系，通过倾听临床意见和建议，不断促进工作质量和水平的提升，真正让临床满意、病人满意。急诊科要在抓好劳动纪律的同时不断强化自身建设，认真抓好、落实急诊时段的核酸采集工作。各部门分工协作，密切配合，全面为医疗工作做好保障。

谢军副院长指出，目前全国各地疫情多点散发，形势较为严峻，防控形势不容乐观。医院作为重点防控单位，各部门一定要常态化、规范化的做好发热门诊、各类流感排查、核酸检测、院感等工作，持续警钟长鸣，常抓不懈。专科专治工作经过前期努力取得阶段性成果，但在合理用药方面还存在一些不足，各科室要严格按照用药标准和制度要求及时改进，切实将规范用药落在实处。同时，要高度重视病历质量和临床路径管理，认真查找短板，及时查漏补缺，要通过持续强化管理使临床路径流程更加精准，管理更加规范。谢院长指出，全院MDT制度实施以来取得了良好效果，对制定患者个体化治疗方案，提升临床医师综合诊疗水平，加强集团内外相关科室和学科交流协作都起到了积极地推动作用，希望各科室能一如既往的予以支持，通过院、科之间和线上、线下多学科会诊联动，持之以恒的把肿瘤医院多学科会诊制度做出品牌，做出影响力。出入院管理科作为医院的窗口，要坚持以患者为中心，以便民为宗旨，持续改善服务态度，优化服务流程，不断提高患者满意度，使患者能够真正体验到“一站式”的就诊服务。谢院长指出，近日医院居仁村服务点即将开通，这是医院对外联络的又一窗口和亮点，他要求相关部门要加强宣传，提前布局，切实将各项服务举措落在实处，使服务点真正成为周边居民就医、开药的便民点、桥头堡。同时，各临床科室也要认真做好归档病历的规范书写和质量控制，对不及时上报新发肿瘤病例的科室，医院将按照相关规定追究科室主任的管理责任。

方云亮书记围绕医保、病历质量、党建等工作进行了部署，并提出要求。指出，近期2021年医保DIP结算结果公布，肿瘤医院总体情况较好。从数据反馈来看，具有侵袭性操作的科室结算系数相对较高，依靠基础病用药的科室系数则相对较低，在一定程序上影响了结算结果。各科室主任要高度重视，精细测算好科室单病种临床路径，在保证患者治疗效果，保证一线用药的前提下，严控辅助用药、不合理用药和各类一次性耗材用量等，努力将成本控制在合理范围内。各临床科室要加强新技术、新病种医保编码培训，做到人人知晓，全面掌握，准确填写，及时上报。同时，要规范填写病历首页，保证病历质量，认真学习掌握医保政策和用药目录，规范治疗，规范用药，形成医保、医疗、医药三医联动。要按照新的物价标准指派专人规范计价，经常与医保部门保持有效沟通，从结果规范到过程规范，确保各项医疗活动规范、规范、再规范。

在医院党建工作方面，方书记指出，各科室主任、护士长大都是医院党组织骨干，在保证医疗工作的同时要紧抓党建工作不放松，利用业余时间持续强化党的理论学习，常态化、长效化推动党史学习教育，不断坚定党员信念，提高党员政治素养。相关部门要认真筹备好医院党委换届选举工作，精心组织，严格程序，切实将换届工作圆满完成。

随后，胡继年院长宣读肿瘤医院2021年DIP付费结算做出重大贡献科室名单，院领导现场为肿瘤二病区、肿瘤三病区、微创治疗中心、乳腺癌诊疗科、肺癌中心、放疗中心、普外科、肾内内分泌科、重症监护室、医保科等获奖科室颁发一次性奖励。胡院长希望未获奖科室要积极向获奖科室看齐，规范医疗、规范管理，争取在新的一年中取得好的成绩。

颁奖结束后，胡继年院长就DIP付费、规范医疗行为、转变干部作风等工作进行全面总结和部署。胡院长指出，DIP是医保工作的重中之重，全体干群必须令行禁止，把思想高度统一到DIP付费上来。各职能部门、医保办和物价部门要把对医务人员的培训作为工作重心，做到事前、事中、事后督导到位，切实发挥“三医”联动效能；要坚决杜绝低标准住院、分解住院和超长住院等现象；坚持合理用药，确保急救用药、区域外病人用药和新入院未办理大病医保病人用药，充分发挥药事部门和合理用药领导小组的作用；要认真做好临床路径管理和单病种质控，“不规范，不医疗”；全面加强高值耗材进、销、存管理，形成骨科、心内科、神经内科、普外科、导管室、手术室、药材科、医保科、财务科等临床和职能科室联动，确保制度管理言必行，行必果。对一再违反规定者，医院将严肃追究其管理责任。同时，要坚持会诊制度的常态化和制度化，扎实把会诊工作开展好、落实好，通过会诊进一步加强学科间交流互动，使患者切实受益。要认真落实双向转诊制度，持之以恒加强医院内涵建设；大力抓好厉行节约，从节约每一张纸、每一度电做起，财务科、药材科、信息科和后勤中心要切实把好关，杜绝一切浪费；同时积极鼓励各临床科室开展新技术、新项目。通过全院上下共同努力，切实解决DIP结算中存在的突出问题，全面做好医保和医疗各项工作。

劳动竞赛是推动医院和科室发展的有力抓手和无形动力，谈到前期开展的收治病人和安全医疗劳动竞赛取得的阶段性成果，胡继年院长强调，上次竞赛涌现出的获奖科室起到了很好的激励和导向作用，下半年医院将继续推行该项比赛，截止到年底，通过对各临床（医技）科室月均收治病人与比去年同比增加数，以及医疗安全、医保安全等各项数据进行综合比较，再推选出一批获奖科室给予一次性奖励，进一步激发各科室的工作积极性和主动性。胡继长号召全体职工都要卯足干劲大战后五个月，以优异的成绩为集团添彩，向党的二十大献礼！

干部作风关系到医院的发展和事业的成败。谈到转变干部作风问题，胡院长指出，现在有的干部工作不务实，不愿下基层，导致许多问题不能及时发现，有效解决。作为医院的中坚力量，中层干部必须与时俱进，转变思想，全面提升综合思维能力、执行能力和服务能力，知道自己要干什么，该干什么，变被动为主动，在临床科室的通力配合下推动医院工作不断向前迈进。

胡院长指出，为患者提供优质的服务是一个医院综合能力的具体体现，一个一个小问题，集中起来就是大问题。不久前集团刚刚开展了提升服务能力培训班，对服务的要求和标准都做出了细致讲解，相关职能部门要及时跟进，在认真抓好肿瘤医院服务培训和监督的同时，不断强化便民服务举措，持续做好党员示范岗、责任区、先锋岗等服务窗口工作，充分发挥职能部门服务功能和党员先锋模范作用，尽职履责，以先进的技术和优质的服务不断提升患者就医感受，解决患者看病难题，为医院和集团的发展增加新的动力，再上新的台阶。