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东方肿瘤医院召开八月份工作例会

时间:2022-08-11 19:13:15 点击:0来源:人力资源部

为进一步部署下阶段工作,推动医院高质量发展,8月9日下午,东方肿瘤医院在多功能厅召开8月份例会,就医保、规范医疗、干部作风、党建等各项工作进行了全面部署和落实。胡继年院长、方云亮书记等医院领导、各医疗中心院长、各科室主任、护士长参加了会议。

谢德明副院长首先就主管工作进行总结。指出,近期天气炎热,大家工作很辛苦,但也要在保证医疗工作正常开展的情况下认真做好消防、保卫、危化品处置、电器电缆、供汽管道等工作和设备的安全与维护,不得有任何疏漏。医技科室作为临床重要的辅助科室,要不断加强质控、劳动纪律和服务质量管理,持续完善工作服务流程,主动与临床科室加强沟通联系,通过倾听临床意见和建议,不断促进工作质量和水平的提升,真正让临床满意、病人满意。急诊科要在抓好劳动纪律的同时不断强化自身建设,认真抓好、落实急诊时段的核酸采集工作。各部门分工协作,密切配合,全面为医疗工作做好保障。

谢军副院长指出,目前全国各地疫情多点散发,形势较为严峻,防控形势不容乐观。医院作为重点防控单位,各部门一定要常态化、规范化的做好发热门诊、各类流感排查、核酸检测、院感等工作,持续警钟长鸣,常抓不懈。专科专治工作经过前期努力取得阶段性成果,但在合理用药方面还存在一些不足,各科室要严格按照用药标准和制度要求及时改进,切实将规范用药落在实处。同时,要高度重视病历质量和临床路径管理,认真查找短板,及时查漏补缺,要通过持续强化管理使临床路径流程更加精准,管理更加规范。谢院长指出,全院MDT制度实施以来取得了良好效果,对制定患者个体化治疗方案,提升临床医师综合诊疗水平,加强集团内外相关科室和学科交流协作都起到了积极地推动作用,希望各科室能一如既往的予以支持,通过院、科之间和线上、线下多学科会诊联动,持之以恒的把肿瘤医院多学科会诊制度做出品牌,做出影响力。出入院管理科作为医院的窗口,要坚持以患者为中心,以便民为宗旨,持续改善服务态度,优化服务流程,不断提高患者满意度,使患者能够真正体验到“一站式”的就诊服务。谢院长指出,近日医院居仁村服务点即将开通,这是医院对外联络的又一窗口和亮点,他要求相关部门要加强宣传,提前布局,切实将各项服务举措落在实处,使服务点真正成为周边居民就医、开药的便民点、桥头堡。同时,各临床科室也要认真做好归档病历的规范书写和质量控制,对不及时上报新发肿瘤病例的科室,医院将按照相关规定追究科室主任的管理责任。

方云亮书记围绕医保、病历质量、党建等工作进行了部署,并提出要求。指出,近期2021年医保DIP结算结果公布,肿瘤医院总体情况较好。从数据反馈来看,具有侵袭性操作的科室结算系数相对较高,依靠基础病用药的科室系数则相对较低,在一定程序上影响了结算结果。各科室主任要高度重视,精细测算好科室单病种临床路径,在保证患者治疗效果,保证一线用药的前提下,严控辅助用药、不合理用药和各类一次性耗材用量等,努力将成本控制在合理范围内。各临床科室要加强新技术、新病种医保编码培训,做到人人知晓,全面掌握,准确填写,及时上报。同时,要规范填写病历首页,保证病历质量,认真学习掌握医保政策和用药目录,规范治疗,规范用药,形成医保、医疗、医药三医联动。要按照新的物价标准指派专人规范计价,经常与医保部门保持有效沟通,从结果规范到过程规范,确保各项医疗活动规范、规范、再规范。

在医院党建工作方面,方书记指出,各科室主任、护士长大都是医院党组织骨干,在保证医疗工作的同时要紧抓党建工作不放松,利用业余时间持续强化党的理论学习,常态化、长效化推动党史学习教育,不断坚定党员信念,提高党员政治素养。相关部门要认真筹备好医院党委换届选举工作,精心组织,严格程序,切实将换届工作圆满完成。

随后,胡继年院长宣读肿瘤医院2021年DIP付费结算做出重大贡献科室名单,院领导现场为肿瘤二病区、肿瘤三病区、微创治疗中心、乳腺癌诊疗科、肺癌中心、放疗中心、普外科、肾内内分泌科、重症监护室、医保科等获奖科室颁发一次性奖励。胡院长希望未获奖科室要积极向获奖科室看齐,规范医疗、规范管理,争取在新的一年中取得好的成绩。

颁奖结束后,胡继年院长就DIP付费、规范医疗行为、转变干部作风等工作进行全面总结和部署。胡院长指出,DIP是医保工作的重中之重,全体干群必须令行禁止,把思想高度统一到DIP付费上来。各职能部门、医保办和物价部门要把对医务人员的培训作为工作重心,做到事前、事中、事后督导到位,切实发挥“三医”联动效能;要坚决杜绝低标准住院、分解住院和超长住院等现象;坚持合理用药,确保急救用药、区域外病人用药和新入院未办理大病医保病人用药,充分发挥药事部门和合理用药领导小组的作用;要认真做好临床路径管理和单病种质控,“不规范,不医疗”;全面加强高值耗材进、销、存管理,形成骨科、心内科、神经内科、普外科、导管室、手术室、药材科、医保科、财务科等临床和职能科室联动,确保制度管理言必行,行必果。对一再违反规定者,医院将严肃追究其管理责任。同时,要坚持会诊制度的常态化和制度化,扎实把会诊工作开展好、落实好,通过会诊进一步加强学科间交流互动,使患者切实受益。要认真落实双向转诊制度,持之以恒加强医院内涵建设;大力抓好厉行节约,从节约每一张纸、每一度电做起,财务科、药材科、信息科和后勤中心要切实把好关,杜绝一切浪费;同时积极鼓励各临床科室开展新技术、新项目。通过全院上下共同努力,切实解决DIP结算中存在的突出问题,全面做好医保和医疗各项工作。

劳动竞赛是推动医院和科室发展的有力抓手和无形动力,谈到前期开展的收治病人和安全医疗劳动竞赛取得的阶段性成果,胡继年院长强调,上次竞赛涌现出的获奖科室起到了很好的激励和导向作用,下半年医院将继续推行该项比赛,截止到年底,通过对各临床(医技)科室月均收治病人与比去年同比增加数,以及医疗安全、医保安全等各项数据进行综合比较,再推选出一批获奖科室给予一次性奖励,进一步激发各科室的工作积极性和主动性。胡继长号召全体职工都要卯足干劲大战后五个月,以优异的成绩为集团添彩,向党的二十大献礼!

干部作风关系到医院的发展和事业的成败。谈到转变干部作风问题,胡院长指出,现在有的干部工作不务实,不愿下基层,导致许多问题不能及时发现,有效解决。作为医院的中坚力量,中层干部必须与时俱进,转变思想,全面提升综合思维能力、执行能力和服务能力,知道自己要干什么,该干什么,变被动为主动,在临床科室的通力配合下推动医院工作不断向前迈进。

胡院长指出,为患者提供优质的服务是一个医院综合能力的具体体现,一个一个小问题,集中起来就是大问题。不久前集团刚刚开展了提升服务能力培训班,对服务的要求和标准都做出了细致讲解,相关职能部门要及时跟进,在认真抓好肿瘤医院服务培训和监督的同时,不断强化便民服务举措,持续做好党员示范岗、责任区、先锋岗等服务窗口工作,充分发挥职能部门服务功能和党员先锋模范作用,尽职履责,以先进的技术和优质的服务不断提升患者就医感受,解决患者看病难题,为医院和集团的发展增加新的动力,再上新的台阶。

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