磨砺以须新征程

倍道而进正当时

【东方医院集团召开2023年“新春第一会”】

金虎辞旧岁，瑞兔引新春。告别艰难磨砺的2022年，癸卯兔年，为继续深化改革，吹响集团发展新的集结号，2023年1月29日下午，东方医院集团在总院多功能厅召开2023新年会议。江永强董事长就集团发展新目标、新标准、新要求发表“新春第一讲”。医院集团领导层、各医院领导班子、医疗中心院长、总院各科室主任、护士长及集团职工代表近三百人参加了会议。

新年新气象！开年开新局！会议伊始，江永强董事长便欣慰地指出，疫情三年，集团从医保改革到武汉疫情，到去年四月疫情的再度爆发和年末放开政策调整，经历了一次又一次的猛烈冲击，扛过了一场又一场的抗疫大考，交出了一份令人满意的东方答卷。新的一年，疫情对医疗行业的挤兑将会明显降低，阻碍我们发展的最大障碍已经移除，正是我们撸起袖子干事创业、谋幸福的大好时机！年初，许多科室和干部已经付诸行动，在为今年的发展谋思路，想办法，令人欣喜。所有东方人都要打起精神立刻行动起来，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感为东方集团高质量发展而努力奋斗！

董事长强调，今天的会议既是动员会，更是誓师大会，是对所有东方人和所有中高层领导干部、业务骨干指方向、定目标、提要求的会议。目的就是要让大家清楚2023年我们应该怎么干？干什么？正如省委主要领导在1月28日工作会上强调的目的一样，一是要树典型、立导向；二是要明态度、强决心；三是要振精神、提效能。尤其是在干部作风建设上，省委会议指出的“六重六轻”，即重形式轻内容、重过程轻结果、重程序轻实效、重加码轻减负、重显绩轻潜绩、重享乐轻奋斗。对东方也同样适用。现在，有些同志办事重形势轻内容，只会按文件执行，不会根据实际情况进行合理变通，这样墨守成规如何能把事情干好。年前的疫情，集团跨科收治举措有效抵御了疫情冲击，充分说明病人的需求就是我们努力要做好并达到的目标。董事长强调，这次集团工作会三个小医院院长之所以坐在主席前台，就要给大家传递一个以结果为导向的强烈信号，就是要告诉所有人，只做表面文章是不行的，必须要多干事、干成事，用事实、业绩、政绩、能力和结果来说话。今后，以结果为导向，用成绩论英雄将深入集团高质量发展的全过程，希望所有人都要结合自身实际，不断进行自我剖析、优化、改进和提升。

董事长指出，2023年1月9日习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上发表重要讲话，深入阐释了我们这个大党必须解决的独有难题，其中一条就是“要始终保持干事创业的良好环境，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，善于发现、培养、使用敢担当善作为的干部，着力消除妨碍干部担当作为的各种因素，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”总书记同时强调“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分。”新时代践行好干部标准就要做到忠诚干净担当。忠诚是为政之魂，干净是立身之本，担当是履职之要，是党的干部必备素质。董事长指出，在座的各位都是集团的行政干部和业务骨干，担付着振兴集团的重任，如果只对帽子、待遇和面子感兴趣，如何能成为新时代合格的领导干部！东方集团需要的是能与集团保持高度一致，能担当、有作为，忠诚、干净，能带领身边的人追幸福、奔小康的干部。五大六小医院负责人作为集团发展的基石，更要对标深思，引以为鉴。正如习近平总书记指出，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风”。如果我们所有基层和高层领导干部都能像朱胜、钱志刚、余涛、徐学彬、姜克星等领导干部一样扑下身子，干事实、谋实招、求实效，东方集团的发展将指日可待。但现在有的干部在利益面前却只谈待遇，始终未能明白，待遇是个人能力的体现，是建立在努力奋斗的基础上，用勤劳的双手创造出来的。董事长要求所有领导干部都要认真学习习总书记重要讲话和省委会议内容，悟其内涵，铭于心，践于行，真正做一个合格的新时代领导干部。

董事长语重心长地指出，创业难，守业更难。过去三年，集团的运营除受疫情略有影响外，其他表现可圈可点，得到了省、市各级领导和社会各界的高度评价与赞誉。改革到今天，“不规范，不医疗”理念已融入到集团发展的方方面面，取了空前胜利与成功。未来，改革仍将继续，没有回头路！集团绝不会为了极个别人的利益而去牺牲绝大数人的利益。下一步，行政干部职位将继续减少，医疗中心建设将进一步推进，更多更好的优质资源将更多地向临床一线和医疗中心架构倾斜，全力推动医院发展，坚决将改革进行到底！

董事长再次强调，今天的会议不仅要吹响冲锋的号角，更要强化落实改革的成果。五大医院要严格按照集团工作报告列出的中心任务和目标逐条实施，全力以赴抓好落实。在展望未来发展蓝图时，董事长对各医院的发展情况逐一进行了分析，并提出相应标准和要求。董事长指出，总院作为集团最强驱动器，必须要带好头，起好步。今年总院开局势头良好，各科室主任作为第一责任人，很多好的想法和思路都在积极筹备中，有待实施。医院等级创建工作也在按照既定方案逐步推进。未来六个月，医院将全面完成ICU、心内ICU和新导管室建设和部分基础设施修缮、维护工作，为全年发展打下良好基础。各医疗中心负责人要放眼长远，有高度、有格局，努力将中心打造成集团相关专业人才储备的核心和“粮仓”，统一调配，合理使用，为全面孵化专科人才做好充分准备。肿瘤医院要继续加强专科专治和肿瘤的规范化治疗。早谋划、早布局，尽快把肿瘤专科技术和特色向凤凰医院、新庄孜医院拓展，开辟一片新的天地。要持续加强用药规范管理，在做好大通居仁村送医送药点服务的同时，争取在上郑等地再开设新的服务点，为更多的病人做好服务。凤凰医院经过六年成长和沉淀，各方评价很高，新年要再上新台阶。在积极筹建创伤中心，打造西部矿区救治桥头堡；努力探索乡镇医联体协作，不断扩大医疗服务半径的同时，持续加大对谢桥、潘三医院的支持与帮扶，争取将凤凰医院打造成为凤台地区的标杆。广济医院要继续加强社区服务力度，向三级医院要求迈进。要借助总院的力量尽快把耳鼻喉、口腔等科室开展起来，坐好门诊，服务好病人，为医院持续发展奠定良好基础。新庄孜医院要新年新气象，认真抓好职工素质教育管理，树典型，立榜样，大力宣传优秀年轻技术骨干，充分发挥先进模范的引领作用。立足医院实际，拓宽思路，争取在慢病、老年病上有所突破，努力成为八公山地区的标杆。

在谈及六小医院未来发展时，董事长宽慰地指出，去年六小医院经过持之不懈的改革和资源整合，发展势头日趋强劲。今年，李一医院要坚定不移地响应广济西部中心的资源整合，在老年慢病、小型手术上多下功夫，多考证照，实现减人提效。潘三医院要随着业务的变化寻求新的业务增长点，争取更好的优化现有资源。田东医院要加强专科医院建设，在现有规模上合理利用资源，继续加强成本控制，合理用药，规范治疗，争取医院发展再有新突破。谢桥医院全体职工疫情期间全体带病坚守岗位，精神可嘉，今后还要继续提升管理水平，不断强化管理能力。济民医院要在严控成本的基础上，全面调动职工工作热情和积极性。淮化医院作为总院直属医院，新的发展规划已尘埃落定，未来可期。今年要继续做好养老项目，成立老年科、康复科，为下步集团医养结合发展做好准备。同时，康宝药业作为集团的重要支撑，也要有所突破，不断增强竞争力。在减人提效的同时，在第一季度全面对药品耗材供销渠道进行认真梳理，持续提升康宝药业和康宝药店的业务能力。

在对五大六小医院进行全面点评并提出要求后，江永强董事长再次谈到干部的管理问题。董事长指出，始终统一思想、统一意志、统一行动，不断提高执行能力，持续保持干事创业的精神状态是一名合格干部的基本要求。科主任和医疗中心院长作为科室和医疗中心发展的第一责任人，必须要有作为，有担当，懂感恩。董事长强调，一个好的干部一定要能屈能伸。既要能戴得起光环，听得了掌声，也要能禁得住困难和挫折的磨练。尤其是人与人之间的交往，一定要锦上添花，相互成就，有默契，能换位思考，才能更和谐、更长久。这次集团职级改革对所有受聘人员采取聘任制，就是为了打开上升渠道，把更多有能力、有作为、擅作事的人放在更需要、更适合的位置。

董事长指出，集团为各级干部的成长付出了巨大努力和代价。科主任作为第一管理者不仅要业务精，还要有先进的思想，学会管理多操心，努力用真心的付出感化更多人，而不能反其道而行之，成为负能量的输出者。否则如何能对得起集团的信任，对得起职位所带来的权力和待遇。董事长要求所有年轻干部都要常怀感思之心，有宽度、有高度、有格局，凝心聚力，带领身边的人一起推动集团又快又好地发展。职能部门管理者作为集团高层决策的“千里眼”和执行者，也要把集团的规划和蓝图传递出去，让更多的职工知晓，激励更多有理想、有抱负的年轻人尽快成长起来，成为能与集团同呼吸、共命运的勇敢“战士”。今后，医务科要持续抓好十八项核心制度，帮助科室查漏补缺。对因管理不善，一再出错的科室，要应罚尽罚，确保医疗质量与安全。

董事长强调，集团的发展离不开每一个人的支持和努力。护理作为集团的“半边天”，也要不断提升整体水平和能力。今年，护理改革将进入深水区，所有护理岗位将通过定岗定编制度，全面提高护理人员职称和素质，推动护理工作再上新台阶。今后，非护理岗位不再享受护理岗待遇，老人老办法，新人新办法。检验科、药材科也将一岗一薪，更好的适应医院发展的需要。同时，针对不同职工对五险一金缴纳的要求，集团也将根据职工个人意愿对个人缴纳的各类保险进行分层分次管理，以满足不同职工的情况需求。

董事长强调，三年疫情我们失去很多，但也得到很多。目前，五大六小医院正处在“天时、地利、人和”的上升通道，许多历经职级改革的年轻干部变化之大、成长之快令人欣慰。一年之计在于春，面对时代发展的新形势，我们一定坚定信心，抢抓机遇，迎难而上。只要我们每个人都行动起来，大能力有大作为，小能力有小贡献，大家齐心协力，众志成城，在高质量、精细化、规范化管理的基础上，不断优化、整改、提升和创新，就一定能实现集团发展新的飞跃和辉煌！

沧海横流，更当破浪前行；玉汝于成，方可溪达四海。2023年，新的蓝图已经绘就，新的征程即将开启。面对时代发展的滚滚洪流和难得机遇，东方集团将在江永强董事长和医院集团党委、董事会的带领下，坚定不移走好发展路，驰而不息深耕改革田，突破创新，以一张蓝图绘到底，一件接着一件办，一年接着一年干的韧性和毅力，努力实现医院集团高质量发展，共同创造东方集团更加美好的明天！