为增强东方医院集团凝聚力,使2016年发展规划更具有实际性、前瞻性,东方医院集团于2015年12月17日下午在肿瘤医院召开了年终调研会。
此次调研会围绕“集思广益,献言献策,深入挖掘经济增长点,切实解决实际问题”为主题开展,与科室职工代表进行了面对面交流,广泛征求建议,代表们提出的建议具有很强的实际性、建设性。
会议首先由王智院长对2015年肿瘤医院取得的成果做了简要汇报。他指出,医院在今年的发展基础上,制定出了以礼仪教育为主线、精细管理为指导思想的工作计划。各科室要有针对性、因时施宜地开展工作,努力做好学科建设,引进人才,进一步提升科研水平;要把服务好病人落到实处,加强与省内外医院的合作,优化病患就医流程。
李永安书记对医院精神文化建设情况做了简要分析,他强调,要充分做好党建工作,利用教育读本扎实推进提升员工思想道德工作;要充分研究好医保政策,满足病人需求;搞清楚周边经济形势对医院的影响,最大限度保证医院经济平稳增长;重视病患之间的宣传作用,提升病人对医院的信任度,从而更好的做强市场开发;要改善门诊环境,加大对专家的投入力度,提升医院整体诊疗水平。
徐从景院长提出,医院的外部经济环境还是较为严峻的,要重视分级诊疗制度,拓展病源,以谋求更多发展机会。
谢鸿寿院长认为,应当把药品供应提升到战略要务,放到提升专家话语权、权威性的高度上去,全面加强药品监控工作,保证医院药品安全;要促进临床科室、医技科室之间做好资源共享,建立一体化数据库,减少病患就诊等待时间,提升诊疗质量。
各科室代表经过讨论,一致认为肿瘤医院应居安思危,发挥优质服务的长处,设身处地为病患着想;为医生业务学习提供有利条件,提升医护人员整体专业水平;要建立先进的科研实验室,紧跟尖端科技发展步伐,扶植“三新项目”;要大力通过多种途径宣传特色科室,扩大品牌效应,努力提升我院在省内外知名度。
东方医院集团江鸿方董事长就会议讨论内容做了总结分析:一是要把解决病人困难做到实处,重视口口相传影响;二是要加强后勤工程质量管理,建立行政参谋制,定期对医院建筑设施进行常态化检查;三是要建立好信息库,做好东方集团内部数据互通,简化就诊流程;四是要进一步改善服务态度,更新服务理念,变被动服务为主动服务。
此次调研会主题鲜明,重点突出,气氛热烈,达到了预期效果。会议明确了主要发展问题,清理了发展思路,增强了工作信心,鼓舞了干劲,为2016年的发展起到了积极的推动作用。
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