随着医院绩效改革的逐步推进,11月4日下午,集团江永强总经理专程来到肿瘤医院,就绩效和药品改革与广大医护人员进行座谈。院领导、临床、医技科室主任、护士长、主治医师以上医务人员及部分职能部门负责人参加了会议。
座谈会上,江永强总经理指出,医务人员是医院发展的核心动力,集团3700个职工的利益不能变,必须得到保障。现在外部竞争态势激烈,有些改革不动不行,否则只能坐以待毙。这次绩效改革将医、护奖金分工,就是要把医疗和发展的压力交给医生,让护理人员可以专心的做好基础护理工作,把病人照顾好、服务好。今后,医院的经营管理将实行全成本核算制度,护理人员绩效按照奖金池40%计提,通过对每个人的工作量进行考核,重点向急诊科、ICU等风险大、工作累的临床科室倾斜,多劳多得,让最辛苦的那部分人得到实惠,得到保障。总经理郑重承诺,下一步集团还将继续加大绩效考核的比重,但无论改革如何变化,都不会触及大家原有的利益,而是在此基础上让脚踏实地、勤勤恳恳工作的人获得更好的待遇。
总经理强调,集团改制十几年来发展强劲,但不论发展的再大再强,患者和职工这两个主体都不会改变。医护奖金分开,还有一个重要的目的,就是为集团各医疗中心的建立做好铺垫。肿瘤医院肿瘤内科在专科专治改革后成效显著,完全可以在做精、做细的基础上形成特色,创出品牌,在集团“五大六小”医院中以医疗中心模式进行管理,生根发芽,带动其他医院相关学科的发展。最终,所有集团内相关专业的医务人员都将在其所涉及专业的一个大的医疗中心架构下工作,共同发展,共享劳动成果。这是医疗中心成立的最终目的,也是医院改革的最终设想。
说到即将推行的药品改革,总经理指出,康宝药业在今年销售额与去年同比下降的情况下,利润却不降反升,这得益于前期推出耗材改革,为集团节省了巨额的耗材成本。但康宝受国家政策影响很大,许多药品在国家带量采购和医保新政的影响下,价格将会出现较大变化,这给康宝的整体运营带来了困难和挑战,也促使集团在药品改革上必须先行一步,提前布局。但药品改革的初衷也是为了保障患者的利益,保障职工的利益,提高集团的核心竞争力,让大家可以随着集团的发展福利不断提高,快乐生活。他要求科室主任在改革中一定要有“桃李满天下”的博大胸怀,不仅业务技术要棒,管理水平也要不断提高,带领团队获得长远发展。
谈到集团整体发展,总经理指出,未来集团将保持“五大六小”的发展格局,总院、肿瘤医院、凤凰医院按照三级医院设置,其他医院按照二级医院设置。目前,总院、肿瘤医院正在积极创建“三甲”医院,省专家组近日也即将到凤凰医院进行三级医院校验,当地县委、县政府都非常支持,集团发展未来可期。总院做为排头兵,将带头申请“三甲”评审,虽然目前还存在一些不足,但有差距不可怕,只要能意识到问题,加以整改完善,距离就会越来越小。总经理幽默地表示:待“三甲”评级成功后,医院和集团的发展都将迈上新的台阶,那时职工带薪休假等福利都将不再是一个梦想。
新时代的发展,信息技术是前站。谈到医院信息化建设,总经理指出,集团的信息化建设早已进行布局,总院和即将开业的广济医院先行建设,肿瘤医院明年开始实施。届时,集团将成立集团信息化中心,争取在2-3年内把所有数据上云端,彻底打通信息通道,实现集团内大数据的互联互通,形成真正的内部医联体,并在此基础上推行相关科室的集团化发展。病理科、药材科、检验科都要尽快完成资源整合,以集团模式运营,全面实现信息化管理。
看到会场有许多年轻医生,江总经理高兴地说道,今天把主治医师以上的年轻医生请到会场,一是为了畅通沟通渠道,二来也是希望年轻医生能够充分了解到集团改革最真实的发展设想和目的,让大家对改革更有底气,更有信心。今年集团发展虽然受到疫情影响,但在全体东方人的共同努力下整体运营依然非常健康。待广济医院开业、新庄孜医院大楼明年底投入使用后,集团大的投资项目都将基本结束,下一步,就是改善民生,通过绩效考核不断提高职工的收入水平,让勤于奋斗、努力工作的员工获得感、幸福感不断提升。
总经理同时指出,对美好生活的向往是我们每个人的追求,但欲望是无止境的,控制的好就是快乐,控制的不好就是灾难,每个人的收入都应该与他的能力和自身修养成正比。医者仁心,对待病人我们要多去换位思考,合理用药、合理检查、合理治疗;要有高度,有格局,做任何事情首先要先想到患者,想到集体,不能自私自利,只顾自己的一方天地。
总经理最后再次强调,集团做出的任何改革决定,其最终目的都是为了职工、为了发展,决不会触动大家原有的利益,而是要通过改革,让集团的发展更有生命力,让那些能吃苦,愿意与集团共发展,肯为集团抛头颅、洒热血,添砖加瓦的人生活的更加幸福、更加美好,最大限度的保护大家的利益。他号召全体职工都要同心同德,同舟共济,与志同道合的人一起,向着更高的理想和追求携手共进!
总经理的讲话为医院改革再次注入了强劲剂和定心丸。胡继年书记代表医院对江总经理百忙中莅临指导表示感谢,指出,此次绩效分配方案是集团董事会确定的重大改革举措之一, 是为了增加职工福祉的一件好事。通过多轮测试,这套方案与之前奖金分配方案相比,更加科学,更能调动职工的工作积极性和主动性,他要求护理部、门诊部以及三甲办等部门都要尽快召开专门会议,把方案宣传好,解读好,将矛盾降到最低,切实把好事办好、办实。
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