木桶理论说明，一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。同样，一个企业要想获得好的发展，也必须在前进中不断的进行自我革新。为分析医院经营形势，布局未来，精准发力，在新的竞争环境中赢得先机，5月14日下午，医院集团江永强董事长再次莅临肿瘤医院，就疫情防控、医保、人事改革、学科建设、三甲创建、评先评优等工作及集团下步发展规划做重要讲话和部署。

针对安徽省近日突发的新冠疫情，江永强董事长严肃指出，作为医疗单位，疫情防控是一项长期性、常态化的工作，必须高度警惕，常抓不懈。现在外围国家疫情仍然非常严重，六安、合肥等地的突发疫情更是为我们的防疫工作敲响了警钟。所有科室都要高度重视，严格住院病人和家属陪护的核酸检测工作及门急诊安康码检查，不能有丝毫放松。医生，尤其是科主任、护士长都要有高度的政治敏感性和职业敏感性，严格把关，坚决杜绝院内感染事件的发生。

谈到肿瘤医院发展近况，董事长指出，1－4月份肿瘤医院因去年疫情原因和今年DIP付费对成本的严控，稍微受到一些影响，但总体发展是好的。从整个集团层面看，小医院稍显困难，但大医院的基本面都还不错。尤其在规范药品使用和医疗行为，严把入院病人住院指征后，人均次均费用有了明显下降，这对医院今后的持续发展是非常有利的。董事长指出，DIP付费机制下，医院所有诊疗行为最终都将通过分值计算获得相应的医保份额。分值越高，成本控制的越好，所获得的份额就越多；反之，分值虽然高，但成本居高不下，相互抵消之下也会对经营产生较大影响，因此，控制好成本是DIP付费改革的关键，否则一切帐面上的数字都只能是浮赢。要想获得实实在在的利好，在康宝把控药品源头的基础上，临床也要更加规范的使用药物，合理检查，这样才能形成康宝与医疗板块合谐共生的局面。董事长强调，在DIP时代，内科治疗的外科化将是一种趋势，只有更加创新的技术、更加新颖的操作才能换来更高的分值，以往靠药物治疗的科室在今后的发展中将遇到很大瓶颈，甚至有萎缩的可能。总院6月份将对部分病区进行撤并，也是为了集中优势资源，更好的进行发展。肿瘤医院由于其特殊性，大量的治疗需要依赖药品，但也要顺应形势加快转型，在继续加强专科化建设的基础上，做精做细，争取把一些侵袭性操作的项目融入到整个治疗过程中，只有这样，才能发挥出最大的优势。

新医保时代，医保政策已不仅仅局限在疾病治疗范畴，更具备了对医院医疗行为的检查、督导和约束的功能。谈到医保问题，江永强董事长指出，现在的医保检查已从打击诈保、套保、骗保朝着规范医疗检查转变。在大数据筛查下，任何不规范的医疗行为都有可能受到医保的严厉处罚。因此，医院的管理必须从粗犷式经营快速向精细化管理转变。“不规范，不医疗”，董事长要求医院要严格按照疾病治疗原则，通过临床路径管理手段来实现管理的精细化和规范化。各科室要制定出本科室治疗前十位病种的临床路径，交由专家组审定后执行。临床药师也要认真审核医生的用药处方，发现不合理用药，康宝将从源头上停止该药品的使用。董事长指出，肿瘤医院经过前两年的改革，取得了较快发展，但还有很大的发展空间，还要在技术和服务上不断地进行精进和提升。他幽默地说，等什么时候肿瘤治疗的相关科室能够在技术上独占鳌头、力压群芳，扩展出更多的介入治疗时，那就真正离成功不远了。

在加强门诊建设和学科建设方面，董事长强调，门诊作为医院的重要组成部分，要充分发挥其与临床的互补作用，统筹规划，规范使用。肿瘤医院大多是肿瘤患者，他们在身体、心理和金钱上都面临着巨大压力，往往为了1%的希望而倾其所有。作为医生，我们要从专业的角度多为病人想一想，在保证治疗的情况下，尽量使用国产药品替代进口，减少辅助用药，规范检查、规范用药、规范治疗，尽可能减轻病人负担，让病人可以少花钱看好病。这样，既让病人得到了实惠，也可以降低医院的人均次均费用，控制好成本，实现医患双赢。在完善学科建设方面，董事长指出，加强患者的临终关怀，减轻患者终末期痛苦是医院人文精神的一种体现。下步，医院要与总院疼痛科联合筹建肿瘤医院疼痛科，在减轻患者痛苦，加强人文关怀方面形成一个专门的学科。术业有专攻，董事长要求医院要为肿瘤患者倾力打造出从肿瘤术前化疗到术后综合治疗，到病理标本获取，再到临终关怀的综合性服务治疗体系，以满足不同病人的个体化治疗需求。做到每一个环节都不缺失，每一个环节都有特色，每一个环节都有品牌，每一个环节都有高手，形成肿瘤综合治疗的内外结合、中西医结合，积极开展微创介入治疗，真正形成特色，创出品牌。

谈到集团发展时，江永强董事长指出，人事制度的改革是今年改革的重点之一，将在总院试点后向各医院逐步推进。其中，取消科级、县级等行政级别，改用层级代替，以职称论英雄，到什么层级就享受什么待遇将是此次改革的最大亮点。改革实施后，医疗中心主任将不再兼任科室主任职务，科主任按层级聘任，老人老办法，新人新办法，四年一届，最多可连任两届。现有科主任职称不达标的，集团将给两年缓冲期，两年后仍未达到要求的将下降一个层级。同时，为保证公平、公正，相同的职称在三级医院与二级医院的待遇也将有所区别。董事长指出，与专业岗位相比，行政岗位只比专业岗位每年多一项单项奖励，按照教学、科研、人才梯队培养、学科建设等方面进行绩效考核，按完成任务量取酬。任期届满后，优秀者将有更好的发展，不擅于行政工作的，将按照职称兑现工资，与行政级别差距不大，从而避免了过去“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的被动局面，让年轻的业务骨干能够更加专心于业务和技术的精进与提升。董事长强调，层级的改革对年轻人来说既是机遇也是挑战，集团唯才重用，愿意为有真才实学的人提供广阔的发展舞台。这次人事改革将职称的权重放大，就是要让集团年轻人树立更高的发展目标，通过激发他们强烈的干事创业的热情，帮助他们更快的获得成长。

发展靠人才，高质量的人才队伍是医院持续发展的中坚力量。谈到人才的梯队建设，董事长强调，东方集团历来重视人才的培养和储备。在东方，人才的首要定义是忠诚，是以德为先，忠于集团，心存感恩，品德大于能力的人。能力再强，品德不行的人只能取得暂时的成功；只有能力与品德兼备，才能委以重任，干出一番事业。集团今后将继续加大人才培养的途径，从职称、工作能力、品行等各方面进行定制式培养，储备更多的优秀人才。他指出，科室人才梯队的建设是一篇大文章，科主任作为科室的领头人，对人才队伍的培养和传承具有不可推卸的责任和义务。一个科室要想形成高标准、多层次的人才梯队，必须在技术上多点发展，不能一枝独大搞垄断，而是要合谐共生，共同发展，共同进步。对年轻好苗子，科主任要有高度，有胸怀，适时的予以“拔苗助长”和重用。科室年轻人要懂得尊重前辈，作为前辈也要心胸开阔，培养、关心、爱护年轻人，大家心在一起，只有这样，才能形成年轻人充满朝气，拼搏向上，而科室前辈受人尊敬，老有所依，老有所养的合谐氛围。

先进个人和先进集体是对员工优异表现和科室团结进步的认可和表彰。谈到评先评优工作，董事长指出，评先评优不能搞轮流坐庄制，不能为了评而评，要从医疗、安全、运营、发展、创新等方面进行综合评选，要有具体的事迹来支撑，谁做的好就评谁，宁可空缺也要名符其实，不能失去评选的核心意义。先进个人要聚焦一线，事迹可大可小，只要有闪光点就值宣传和推广。他要求支部书记要善于发现真、善、美，将真正表现优秀，取得优异成绩的个人和集体评选出来，成为全集团职工学习的典型和榜样。

谈到“三甲”创建，董事长表示，“三甲”是医院的金字招牌，必须拿下。肿瘤医院电子病历前段时间已经正式上线，医院要早做规划，保持小步慢走的态势，待6月份新标准出台后，全体职工要团结一心，众志成城，争取早日创建成功。董事长指出，现在医疗市场竞争越来越激烈，一些外在因素已经对医院发展形成了威胁，大家要有危机意识，要居安思危，在为数不多的窗口期内以创建三甲为契机，围绕创建标准切实落实核心制度，持续进行整改，不断加强医院内涵建设，加快发展步伐。只有努力到无能为力，拼搏到感动自己，成功的曙光才能越来越近，成功的希望才会越来越大。

讲话最后，董事长代表医院集团向一直坚定支持集团领导班子，以及李永安院长、胡继年书记工作的全体职工表示了感谢。他欣慰地表示，经过三年的持续改革，肿瘤医院职工的精气神和工作作风都有了明显改变，涌现出了一批年富力强，有想法，有冲劲，敢干事，想干事，能干事的年轻人。尤其在“不规范，不医疗”的服务理念提出后，大家通过临床实践很快达成了共识。这种共识不仅是对自我医疗行为的一种约束，更是一种以专业态度服务于病人的信念，使病人可以花更少的钱看好病，形成良性循环。他指出，那种急功近利，杀鸡取卵式的过度医疗行为，虽然能获得暂时的利益，但终究不过是昙花一现，甚至可能为今后的发展埋下祸根。只有规范的医疗行为，才能一步一个脚印，获得医院持续健康的发展。董事长要求医院要在剩下的半年多里，继续梳理药品使用品种，加强门诊管理，坚持专家坐诊制度，严把住院病人指征，提高门诊就诊率，沿着发展主线不断努力，奋勇拼搏，创造出医院更加美好的明天！最后，他再次向全院护士表达了护士节的节日祝福，祝全院护理姐妹们护士节快乐！祝全体员工身体健康，阖家幸福！

李永安院长代表肿瘤医院对江永强董事长百忙中莅临医院指导表示感谢！指出，疫情就在我们身边，各科室要严格按照江董事长的指示做好疫情防控工作，警钟长鸣，长抓不懈。同时，要严格执行董事长“不规范，不医疗”的理念，这对医生是红线和底线，对患者是一种信任，对国家和医保更是一种庄严的承诺，非常具有指导性和操作性，既是集团发展的战略，也是医院发展的一种战术。他要求全体职工要在挑战中看到机遇，以创建三甲为契机，不断进行改进，提高核心竞争力，争取在危机中赢得发展的“蓝海”。

胡继年书记强调，董事长的讲话为肿瘤医院的发展指明了方向，集团的人事改革按照江董事长的方案和设想，更加趋于合理、科学，更有利集团的发展，更能激励年轻业务骨干奋力拼搏，不断前进。他号召全院职工都要在董事长的领导下，坚决规范医疗行为，围绕DIP付费做好成本控制和医院评价工作，为医院三甲创建奠定坚实的基础，为医院赢得良好的声誉。