人间四月芳菲尽，千里莺啼绿映红。又是一个春光明媚的四月，绿意盎然中，肿瘤医院迎来了改革发展的第四个年头。4月8日下午，刚刚在新一届董事会当选的江永强董事长百忙中莅临肿瘤医院召开全体中层干部会议，就医院发展和集团下步改革擘画蓝图，再布全局。

会议伊始，集团副总经理鲁殿佩代表医院集团宣读肿瘤医院谢军副院长任命文件。

随后，江永强董事长发表重要讲话。指出，2021年1－2月份，集团经营状况良好，各项指标数据均顺利完成，与去年同期相比增长显著。现在四月已过近半，时不我待，大家仍需继续努力。他强调，“不规范、不医疗”是集团今后必须长期遵循的医疗行为准则，尤其在医保监管日益严格的形势下，规范医疗就显得尤为重要。前段时间集团药品和耗材招标从源头上杜绝了违规药品的流入，康宝1-2月份销售额虽然有所下降，但通过招标，利润却没有受到影响。这说明临床的控费是有效的，成本是在下降的。

谈到自己和医院改革发生的变化，江永强董事长颇有感触地说道：担任董事长以来，角色变了，担子重了，自己的压力很大，但是有4000个东方人的支持，自己有信心在这个岗位上与大家共同努力，一起实现集团新的发展梦想。他指出，东方集团一贯重视人才，爱惜人才，这次董事会由7人变为5人，主要也是想为有理想，敢拼搏的年轻人留出位置，让他们可以有更广阔的舞台能够大展拳脚，施展抱负。即将召开的职工代表大会也将邀请部分基层医院科室负责人参加，目的也是为了能够更好地激发中层干部的工作潜力和工作热情。这几年肿瘤医院通过改革取得了翻天覆地的变化，新技术、新项目不断开展，这些改革成果全体职工都有目共睹，并享受到了改革带来的丰厚福利。因此，肿瘤医院今年仍然要坚定不移地走专科专治的道路，逐步将普内、心内、神内，包括临床药学等实现专科化发展。目前肿瘤医院门诊改造方案已经敲定，相关职能科室也已搬迁完毕。医院要继续加强门诊建设，坚持专家坐诊制度，合理利用政策，将门诊药品与住院部药品单独分开结算，放开门诊药材考核，严格控制住院部耗材，实现规范医疗。集团将从源头上对康宝药材品种进行规范，使“不规范、不医疗”的理念深入人心，成为每个人自发的一种行为和约束。

说到集团发展，江永强董事长强调，今年集团只有两件大事，一件是DIP付费，另一个就是“三甲”的创建。DIP付费的关键是控制成本，以最小的成本看最多的病，通过科学的管理达到动态的和谐和平衡。那么如何控制成本？董事长指出，未来在信息化建设全面实现后，DIP付费和临床路径管理就是一个很好的模式和途径。这要求医院的管理要更加精细，临床的管理要更加规范，从病人入院到出院形成一套完整的路径流程，用什么药，做什么检查都要有据可依。否则，看似帐面上有很多收入，也终将被一些不该发生的成本所抵消。肿瘤医院大多是肿瘤患者，更要严抓规范，合理检查、合理治疗、合理用药，这样才能把费用控制下来。

“三甲”创建是集团的头等大事，经过几代人的努力取得了阶段性成果，但6月份即将出台的新标准又向我们提出了新的挑战，使我们必须不断地完善自己、超越自己、突破自己。董事长指出，创建工作是枯燥而繁琐的，面对挑战，要真刀真枪地去干，要坚信一份耕耘终会有一份收获。虽然我们左右不了结果的好与坏，但当我们努力到无能为力，拼搏到感动自己，在全流程中竭尽全力付出，不断提高技术、提升质量、改善服务、优化流程，最终使患者受益，使医院管理更精细、更规范时，“三甲”的成功也就近在咫尺了。“三甲”不仅是一种称号和荣誉，更是一种自我革新的进步与历练，这需要全体东方人的共同努力，更需要持之以恒的毅力与坚持。

董事长指出，现代医院对管理的精细化要求很高。未来，集团将由总院管理制逐步向集团管理制转变，药品、设备采购、人力资源、医保、财务等都将纳入集团统一管理。各医院院长、书记将只负责医院的日常管理和对外联系，深入研究医院的管理经验，把专业的事让给专业的人去做，大家各司其职，各尽其责。同时，要在6月前在机关工作人员中进行制度改革，拉开职务层级，并循序渐进地引入临床。全集团也将实行干部任免竞聘制，形成能上能下的用人机制，老人老办法，新人新办法，进一步激发人才的活力与潜力。针对老专家的返聘问题，江永强董事长指出，老专家们一辈子勤勤恳恳，任劳任怨，为集团发展做出了巨大贡献，退休后依然在集团发挥着余热。这次集团将退休老专家返聘年龄最高定到80岁，一方面是为他们的身体健康考虑，另一方面，在保持待遇不变的前提下，返聘专家将不再担任行政职务，由年轻人接任，这样科室才能更有活力，实现长久的持续发展。

薪酬改革关系到每个职工的切身利益，谈到近两年的薪酬改革，董事长强调，集团的薪酬改革遵循按劳取酬，多劳多得的分配原则，每一次改革都会保证绝大多数职工的利益，但不可能让所有人都满意。要想提高报酬，就必须不断的提升自己。集团也将进一步降低财务融资成本，减少支出，把节省出来的钱用于薪酬改革。董事长指出，科主任是一个科室的领头羊，不仅要心怀梦想，还要有高度、有格局，有一颗播下种子生根发芽，让年轻人后继有承的胸怀和魄力。要达到这个境界，学习和能力的提高是关键。只有个人能力提高了，医院才能提高；只有个体进步了，整体才能进步。今后，集团对科主任的要求会越来越高，科室负责人不能只简单地抓业务、会技术，还要在管理上有所建树。下步，集团将邀请专业老师对科主任进行理论、礼仪、管理和为人、处事等方面的系列培训，以进一步提高中层管理人员的执政能力和水平。

谈到集团“五大六小”医院的发展，江永强董事长指出，五大医院经营情况良好，六家小医院虽然相对困难，但仍可以实现自给自足。现有的医保制度对小医院冲击较大，但六所小医院有东方集团这个坚强后盾，在保持正常经营的同时，还能源源不断的为大医院输送病源，形成天然的内部医联体。加上其他民营小医院流入的病人，大医院门诊量将会不断攀升。在这些小医院中，淮化医院要作为集团医养结合试点单位，逐渐向康复、养老、老年慢性病方向发展。新庄孜医院作为五大医院之一，也要根据实际情况做好相关工作。待其新大楼投入使用后，肿瘤医院要将肿瘤的治疗移植到新庄孜，在新庄孜医院成立肿瘤科室，以中心模式进行发展。未来，集团医疗中心也将覆盖、优化到六家小医院，所有医生都将打通内部壁垒整合在一起，同工同酬，共同工作，实现统一管理，形成专业中心内的无障碍交流和合作。集团将通过中心架构模式，实现大医院对小医院的扶持，使小医院业务水平、管理能力不断得到锻炼和提高。

董事长指出，集团影像、心电云、内镜等中心架构和妇产科家化病房模式理念超前，许多中心就诊人数由量变到质变，使曾经所有的发展困难和阻碍得以迎刃而解，取得了非常好的社会和经济效应。肿瘤医院也要发挥专科特长，进一步加强中心架构建设。临检中心要加强人力成本控制，减人提效，药学也要实现专科化，向临床化普及。董事长强调，信息化建设是现代医院发展的基础。集团耗费巨资打造信息网络，目的就是规范医疗，精细管理，实现集团内信息数据的互联互通和共享。各部门和临床医务人员要由陌生到熟悉，再到熟练，尽快适应和掌握新的操作系统，将其用活、用好。

栉风沐雨方可砥砺前行，不忘初心才能悬壶济世。讲话最后，江永强董事长强调，集团改制17年来一直坚持公益，主动承担社会责任，涌现出了全国抗疫英雄徐从景教授，为扶贫因工殉职的好医生王俊飞等一批先进典型，为集团赢得了满满的正能量。今后不管外界如何变化，我们仍然要坚持集团又红又专的传统，坚持医疗的公益性，努力为政府解忧，为社会尽责，为群众造福。他郑重地指出，信仰是最大的精神寄托。一个人不能没有信仰，没有思想，眼里只看到钱、名和利，还要有一个高尚的境界。今年是中国共产党建党100周年，在党的领导下，中国人民一路披荆斩棘，历经磨难取得了最终胜利，靠的就是对共产党的信仰。那些卫国戍边，以一己之力勇斗敌人，身受重伤甚至牺牲的解放军战士，他们靠的也是对祖国的热爱，对党的信仰。东方人要认真学习党史，从历史中汲取营养，保持思想上的先进性，坚定信念，在磨练中培养出大的格局、大的胸怀。只有这样，才能战无不胜，攻无不克，实现既定的理想和目标。他号召全体职工都要学好党史，以学习扶贫牺牲的王俊飞医生的先进事迹为契机，努力把握好改革机遇，勇于接受挑战，克服困难，团结一心，把工作推向一个新的高潮，共同将肿瘤医院建设成为一个充满文化底蕴，具有深厚内涵的百年医院。

董事长充满正能量的讲话和对集团、对肿瘤医院未来发展描绘的愿景蓝图，既为全体职工指明了努力方向，又发人深思。李永安院长随后代表肿瘤医院向江永强董事长出任新一届董事会董事长、鲁殿佩副总经理和胡继年书记担任新一届董事会董事表示祝贺！强调，“不规范、不医疗”是东方集团所有职工必须遵循的红线和底线，要上升到战略高度，深入人心，坚定不移地执行下去。他指出，只有从正确的战略思维发力，才能得到正确的结果。现在，医疗行业无序竞争的时代已经过去，东方集团有着国有企业的优良基因，有严格的组织纪律性和积极向上的奉献精神，医保改革对东方是利好，是机遇。肿瘤医院要在集团统一筹划下，充分发挥大东方优势，不断加强门诊建设，稳步推进干部考核，做好DIP付费和信息化建设工作。要怀着医者仁心，珍惜病人、爱护病人，处处为病人着想，从人文关怀着手，不断提高病人就诊体验，提高医疗技术和服务水平，为病人解决实际问题，规范医疗，将服务止于致善。以饱满的热情和昂扬的精神，抓住机遇，迎接挑战，实现医院更好的发展。

胡继年书记再次对江永强董事长百忙中莅临肿瘤医院调研指导表示感谢。指出，医保DIP付费工作关键就是要做好“规范、控费、多收病人”这8个字，“三甲”创建工作要规范、规范、再规范，并强调在医院建立稳健的绩效考核体系是做好这些工作的重要保障。他要求全体党员要认真学好党史，在加强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的同时，广大党员干部还要积极响应习近平总书记的号召，不断增强政治判断力，提高政治领悟力，提升政治执行力，在党史教育中学史明理，以史鉴今，推动医院和集团砥砺前行，取得更好的发展和成就。