律回春晖渐,万象始更新。随着壬寅虎年的到来，2月14日下午，东方肿瘤医院在多功能厅召开新年节后第一次例会，以规范、创新、提升为关键词，对医院党政、医疗等工作进行了全面规划和部署。胡继年院长、方云亮书记等医院领导和各科室主任、护士长参加了会议。

方云亮书记首先代表院领导班子对新任副院长谢德明同志表示热烈欢迎。随后，谢军副院长就分管工作进行了安排。

谢院长指出，把科室特色和新技术、新项目宣传出去是各科室下步都需要开展的工作。今后例会，医院将安排每位科主任在会上介绍本科室特色和新技术、新项目，以此加强科室间的相互了解和沟通协作，不断促进医院发展。针对MDT（多学科会诊）前两期取得的良好效果，谢院长表示将每月固定举办两期，邀请相关学科专家共同学习探讨，并以网络直播、线上线下交流、教学等多种形式进行呈现，通过MDT平台紧跟学科前沿，不断提升整体专业水平和能力。同时，严格按照医院文件精神，不断加大对专科专治、医保规范用药的监管，加强单病种临床路径实施和管理，坚持杜绝违规跨科收治病人及不规范用药行为，达到规范医疗，提高质量，保证安全，节约成本的目的。谢院长要求临床科室在对外联络工作中要充分发挥网络优势，通过患者群等及时解决病人需求，不断增加病人的归属感、安全感。所有人员都要不断提高防控意识，尤其一线防控人员更要严格做好体温检测和两码联查等工作，确保疫情防控常态化、规范化、无疏漏。最后，谢院长引用集团工作会报告中的一句话，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”与大家共勉，希望所有人都能当日事情当日毕，以只争朝夕的状态履职尽责，做好本职工作。

方云亮书记在全面传达集团工作会议精神后指出，2021年是极不平凡的一年，医疗DIP付费方式的改变对整个医疗行业带来巨大挑战和冲击，面对严峻形势，集团上下同心同德，齐心协力，经受住考验，办成了许多大事、要事，取得了令人满意的成绩。2022年，肿瘤医院发展仍然面临着诸多考验，全体员工都要以工作会议精神为准绳，时刻牢记“不规范、不医疗”，越规范越安全、越规范路越宽、越规范越幸运。坚决把规范挺在第一线，以三甲创建为抓手，紧跟总院步伐做好创建、医保和医疗质量等各项工作。

方书记指出，全民医保时代，DIP支付方式是大势所趋，医院作为整个医保体系的一环，只有遵循改革，严格按照医保政策实施医疗行为才能获得持续健康发展。去年，肿瘤医院DIP整体运行顺利，但在部分细节方面仍需不断总结、完善和提升。方书记要求医保、病案、药剂等部门要不断加强培训，沉下去，做实做细，通过有效沟通和协作，形成联动，确保病历、处方的正确率和完整率，做到编码及时到位、准确到位、上传到位。各临床科室也要按照医保要求，以问题为导向持续改进，坚决杜绝低标准住院和分解住院。同时，认真抓好临床十八项核心制度的学习培训，提高查房实效，发挥老专家优势和传帮带作用，帮助年轻医师快速提高基本技能，迅速成长，成为医院的栋梁之才。

针对医院面临的困境和挑战，胡继年院长在对全年工作进行部署的同时，也对全体中层干部提出更高的标准和要求。胡院长指出，学习是进步的阶梯，作为党员领导干部，首先要加强党史学习教育，这是新时代干部必须具备的素质。同时，要学习法律法规、规章制度、诊疗规范，按制度办事，真正把权力放到制度的笼子里。通过学习，不断提升核心竞争力，提高忠诚担当、尽职履责的能力，令行禁止，清正廉洁，达到自我净化、自我完善、自我提高的目的，在肿瘤医院形成党政工团齐抓共管的良好政治生态。

其次，要做到三个坚持，确保医疗安全。一是坚持规范医疗，确保医疗安全。胡院长指出，合理检查、合理治疗、合理用药，严格执行十八项核心制度是规范医疗行为，确保医疗安全的基础。职能部门作为管理者，要不断加强安全医疗培训、考核和规范管理，在事先、事中、事后及时介入，按照规章制度一条条落实到位，用数字说话、结果说话。

二是坚持规范用药，确保医疗安全。胡院长要求药事部门要根据安徽省三级医院合理用药标准制定出肿瘤医院切实可行的合理用药制度，责任到人，落实到位，确保专科用药和疗效好的药品用药，以及特殊情况下用药，坚决压缩辅助用药，并以“零容忍”的态度对药品、耗材进、销、存实施严格管理。

三是坚持医保规范，确保医疗安全。胡院长要求各部门、科室要在医保科统一协调下，认真按照医保基金管理办法、医保DIP基金管理文件的要求开展培训并做好各项医疗工作，任何人不得触底线、越红线。对科室开展的新技术、新项目，医院将全力予以支持，但对违反医保规定造成的不必要罚款，医院也将按规定予以加重处罚。

胡院长指出，做好各级各类培训是医院长足发展的坚实基础。医保、医教、护理、纪检等职能部门要认真组织开展病历书写规范、全面质量控制管理方案、医德医风评价等方案，以及各类应急预案的制定和分级分类培训，确保制度落实，责任到人。党政工团要以劳动竞赛、技术比武为抓手，使党建和医疗工作深度融合，协同推进。

技术创新是医院提升知名度，吸引患者就诊的前提。谈到这个话题，胡院长要求相关部门要认真组织开展科研、三新项目、继续教育等培训，采用“请进来，走出去”等形式，不断在技术引用、技术创新方面探索新路。要运用好“安徽医科大学临床教学医院”这块招牌，不断提升个人综合能力和团队整体实力，打造肿瘤医院品牌形像和影响力。要继续抓好专科专治和专病专治，对违规行为“红红脸”、“出出汗”，奖惩兑现。今后，医院将借助集团优势坚定地开展新技术、新项目，并将优质资源进一步向一线技术人员倾斜，全面提升核心竞争力。

谈到靠前服务，提升服务水平。胡院长指出，便民服务中心成立以来成为医院服务的一大亮点，今后医院要持续在门诊、大病代办、陪诊陪检等方面不断提升服务细节和内涵，尤其窗口部门要以开展服务竞赛为突破口，不断提升服务水平，提高服务效率。工会、后勤等部门也要将文明窗口、文明用语、安全大检查纳入日程，与临床、医技科室形成横向、纵向联动。同时，医院将全面推行职能部门一线工作法。各职能部门必须责权明晰，按制度和流程办事，做到事前有预案、有培训；事中有检查、有督导；事后有整改、有奖惩，形成PDCA的有效循环。

财务规范是医院的重要管理环节，谈到如何严肃财经纪律，胡继年院长要求全体中层干部必须牢固树立“集团的利益是最高利益，职工的利益是最高利益”的思想。严格执行收费标准，做好成本核算，对不能收取或可收可不收的费用，坚决不收。同时，厉行节约，全面降低低值易耗品、办公用品和招待、用车等费用，将节省的每一分钱都用在“刀刃”上。医院财务实行“一套笔”制度，不留死角，不搞特权，所有人一视同仁，按制度规范管理。在集团内费用结算、绩效考核、新聘人员一次性奖励发放等方面，一律按制度办事，用数据说话。

胡院长强调，劳动纪律是干好一切工作的前提。他要求各级领导干部要以身作则，做好表率，按照集团相关文件规定严格执行考勤、加班及病事假等制度，令行禁止。纪委也要加强督查，按制度办事，规范管理。

新思路决定新作为，新起点开启新征程。会议最后，胡继年院长号召全体中层干部和员工齐心协力，携手奋进，用勇毅前行的决心，不惧挑战的胆魄，脚踏实地的实干，让肿瘤医院这所百年医院继续发新芽、开新花、结硕果，用亮丽的成绩向集团交上一份满意的答卷！